加载中…李嘉诚-千门布局解读.第30卷-关键节点.25.1120.乐.李祯海
(2025-11-20 06:55:59)
每个人的一生，都有几个关键节点，
求学阶段有，工作阶段也有，甚至创业阶段也有。李嘉诚小学文化，在求学阶段，是形成了终身学生的习惯，每天固定的时间起来，读书，读报，听新闻消息。在工作阶段，从大陆去了香港，到庄静庵的钟表行做了学徒工，这是一个关键节点；与庄月明结婚，这也是一个关键节点。创业阶段，
自己独立出来做塑胶厂，这是一个关健节点；然后买地皮，建村屋，建楼，涉足房地产，这是一个关键节点。这些关键节点，都是从布局的角度来说的，开始的时候，是生活所迫，
进入了庄静庵布的局中，主局者是庄家，他只是入局者。 与庄月明结婚，庄家还是主局者，
庄月明大家闺秀，有着高学历，高认知，在李嘉诚没有创业之前，他还是依附于庄家的财力与势力。在创业阶段，李嘉诚从入局者，八将之一，
成为了主局者。 之后的长江实业，在地产上获得了巨大的成功，
已经了稳定了主局者的地位，无论是家庭，事业，培养孩子方面，都有着明确的主动布局的思维。
长江实业的成功，这是主动布局取得的最大成果，在长和集团的发展中，最为关键的节点，是收购了和记黄浦，使得李嘉诚从香港地域布局，获得了全球视野，大范围布局的人才，技术，其中代表人物是马世民，及后来的霍建宁。之后的布局，
更多是识人用人， 在大势上的判断，具体的项目，都有项目负责人，即是真正的人才来推动。
李嘉诚布大局，这些八将人物布小局，大局套小局，不断地取得成功，故有了当下长和集团的商业帝国。
从千门布局来解读，有千门造势，八将分工，千门人性，关键节点，全局思维，逆向思维等等的角度。长和集团旗下的22家上市公司，看似纷繁杂乱，从布局角度来说，都有自己的定位，
作用， 每个项目都有关键负责人，作为李嘉诚，或是李泽钜的心腹，探取更大的目标。
从布局来解读，则更为明了。就如同现在的阿里巴巴，字节跳动集团一样，每一个业务版块，都对应着相应的千门布局，或是在他人的布局中。如蚂蚁金服，对应的避祸局与顺摘谷冠局，主局者为行政力量，同时他也在布着绕粮还田局，入局者为众多用户。
从常规的目标，计划，执行步骤的顺序来说，布局中的关键节点，相当于目标中的阶段性目标，只有阶段性目标实现了，总体目标才能实现。
对应李嘉诚的长和集团，
只有塑胶厂做成功了，才有后来长实地产的成功，而长实地产的成功，又为收购和记黄浦做了基础，有了充足的信誉与资金来蛇吞象，获得各财团的支持。
合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。有的人，一生能达到长和集团这样的成就；有的人，甘于平凡，也能在平凡中获得满足。
无论是野心还是平凡，都有自己的关键节点，重要的，是要把全部精力都放在关键节点目标的实现上，如果没有到关键节点，可以放松，可是松弛，到了关键节点，就要全力以赴。一个布局，一般只有两到三个关键节点，多了，就难以控局。千门108局，都遵循这样的原则。
八将分工，正提反脱，风火除谣，每一位将领都只有在关键节点的时候入场，并不是一开始的时候都在局中。开始布局时，正将作为主局者，制定整体计划，依资源，看大势，在什么时间，什么地方进行布局，布什么局。千门108局，36天局，72地局，有选择参照，即是决定布什么局。如李嘉诚的长和集团，近期准备出售港口，更多是像在布避祸局，战争的风险，地缘政治的风险等。同样的局势，李嘉诚出售了内地的房地产，投资了欧洲；而恒大、万达，万科，还在不断地买力盖楼，
进行扩张。前者进行了移星换斗局， 后者却还在布滴水滚珠局，选择不同的局，最终的收益是不同的。
这也是为什么六部大策，选择成功的企业来解读的原因，成功者，他们的选择了正确的布局。为什么选择，如何选择，这都是值得借鉴的经验。到了当下，学习千门108局，深入了解布局时，发现一个人的策略能力高低，关键在于他选择正确布局的能力。未来会开发出108局，三局选一的策略体系，推演三种不同布局，事情发展的三种不同方向，方便对比判断，取其最优。
成功思考切入点，羊皮卷积极情感第34卷-坚持-进步。
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