加载中…李嘉诚-千门布局解读.第13卷-李兆基.25.1118.乐.李祯海
(2025-11-18 08:08:33)
说商业巨人，看商战谋略，
单说一个人，看不出子丑寅卯，需要把它放在商业竞争环境中，看他的竞争对手，这样对比双方的谋略，才能分出高下，辨出是非。
李嘉诚的商业进取，在不同的阶段，也有不同的竞争对手，在这个系列中，列出了李兆基， 郑裕彤，郭德胜，胡应湘等，
还有企业级的竞争，如怡和集团，沃达丰，中远海运等。长和集团的几大业务版块，
地产，港口，基建，能源，科技，消费等，都和当地的行业前几名企业，有着直接的竞争，但长和财大气粗，一般都是垄断性经营，能获得更大的竞争优势。这里说的李兆基，
即是在地产领域，在香港地界，是李嘉诚最大的竞争对手。在上纪纪九十年代，
李兆其是香港的首富，也是华人首富，之后才是李嘉诚。两人从合作变成竞争关系的分水岭，是恒基集团收购美丽华酒店，据说让李嘉诚损失了150亿元。
在港珠澳大桥的建设上，李兆基与胡应湘，何鸿燊，郭炳湘，是支持的，而李嘉诚为了自己的港口生意，是持反对意见的，这也是直接的竞争。
李兆基与李嘉诚都是1928年生，双方都是靠香港地产发家的，李嘉诚是从塑胶厂做起，而李兆基是从金银店生意做起，继续了父辈的生意模式。李兆基给儿子起了李嘉成的名字，
在香港，这种竞争，也是一种竞争。 而如中国银行与汇丰银行的风水斗法，在中环美利道上，也在上演，
主角变成了李兆基的楼盘与李嘉诚的楼盘，据说在李兆基的楼盘顶上，还布了水晶八卦阵。要想富，斗三煞。钢刀对大炮，还有八面反光镜象阵，天罗地网。与普通人说，富在术数，不在劳身；利在势局，不在力耕，可能对方听不懂。
但在这些富豪之间，他们深知术数对于气运与财富的影响，因此，更为在意这些。
人与人之间的竞争，
说到底，就是资源的竞争，无论是明面上的财富，还是奇门风水术数方面的心理竞争。即使是两大富豪，他们之间的竞争，也是如此。但总体来说，李嘉诚的策略更为高明，进行了全球布局，
争夺的是全球的资源，风险大一些，但抗风险能力也强一些。尤其是1997年亚洲金融危机，2008年美国次贷危机，全球布局，对冲风险，使得李嘉诚的财富缩水幅度小一些。
另一方面，李兆基更专注在地产方面的投资，不似李嘉诚多元化投资，在融资成本方面，不能左手倒右手，不能获得低成本的资金，也是一项短板。
专注主业，一般来说，是更优策略，多元化投资，如海航集团，如恒大地产，都是失败的案例。但李嘉诚的多元化却获得了成功，这就有了说法，
成败不在于模式，更多是在于经营的人。
在中国大陆，
李嘉诚的慈善事业，明显做得比李兆基要好，至少有汕头大学这样成型的慈善成果。说一个人强大， 厉害， 经营哲学高明，
只有对比，才能看出来，要不就是有吹捧之嫌。
李嘉诚的布局，是全方位的，因为只要有一个方面做得不到位，或是被媒体抓到把柄，那以当下的环境，各种负面解读就会出来了。
即使当下的舆论环境对长和集团不利，
更多只是说立场问题。没有娃哈哈的私生子问题，没有释永信的生活作风问题，没有恒大的负债问题，没有烂尾楼问题。天下熙熙，皆为利来；天下揽揽，皆为利往。商人逐利，是本性，但上升到爱护自己的名声，维护自己商誉的地步，境界就上来了。香港有四大天王，也有四大财团，那个时代已经成为过往，当下种种，且看风云起。
成功思考切入点，羊皮卷积极情感第34卷-坚持-进步。
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