加载中…李嘉诚-千门布局解读.第34卷-品牌策划.25.1114.乐.李祯海
(2025-11-14 18:21:35)| 分类： 80羊皮卷积极情感 |
近期做了几个网站相关的项目，也有一些域名空间用户的续费，总体而言，品牌策划，更偏向网络一些。
李嘉诚的长江实业，和记黄浦，他们的第三方营销，或是智囊团机构，都是国际顶尖的，有的甚至要求不对外公开，需要保密的，我们无从得知，但目前的全球六大传播集团，
他们的大体信息，还是能有全面的了解。 如宏盟集团， WPP，日本电通，法国阳狮等，在中国，美国奥美长期深耕，有较为稳定的客户群体。
大集团企业，讲究身份对等，势能对等，他们找服务商，也是相互借势的过程。
如小米的标志，找日本的原妍哉，并不一定有什么出彩的设计，他的那些调整，找一个央美的设计师，再加上对品牌传播有了解的项目经理，很容易就能搞掂。大师的名声在外，也能靠媒体炒作，或是高服务费，制造一波声势，来获得广泛的传播。
大集团的进取策略， 看千门布局，更为深刻，也有更多可借鉴的地方。
长江实业的标志，或是和记黄浦的标志，都没有特别出彩的地方。李嘉诚的传播，更多是用的公关的方式，而非广告的方式，
更多是在媒体，软文，或是公益事业中出现。在企业经营中，打造创始人的品牌形式，更多是从文化的角度来说的，而不是技术，或是产品，即使是以技术管理见长的乔布斯，人们也更愿意说他的专注，或是冥想，或是创新文化。记得去河南建业做项目的时候，
当时的老大就获得了与胡总见面，推荐个人品牌打造的方法。这种大企业的老总，最终都会在传道者的身份出现在大众的视野中，这是传播策略，也是最有效的推进企业发展，促进双品牌形成的方法。企业大品牌，创始人小品牌，如阿里巴巴与马云，软银与孙正义，苹果与乔布斯，小米与雷军，京东与刘强东，
华为与任正非等。
品牌策划中，有理念文化的使命，愿景与核心价值观，长江实业的这几方面，更多是李嘉诚的个人使命与愿景，如今李泽钜接班，但这种文化不会有大的转变。长江实业没有乔布斯的科技基因，也没有如霍家的政治情怀，集团企业更多是李超人的经商哲学文化。有文化的企业才能走得更长远，而如恒大等地产企业，虽然辉煌一时，当潮水退出时，留下的只有一地鸡毛。再过十年，基本会淡出人们的视野。品牌策划，从品牌的角度来运营企业，而不是产品的角度。目前来看，以短视频平台为主的商品销售，更多是以产品为主，首先解决的是生存问题，然后才是形象问题。
六部大策中，正在实践的是羊皮卷品牌，
提供的服务，有策划，设计，网站等。还有因兴趣书写而形成的“六部大策-卖书”这个项目品牌，主要是以一些网络平台中宣传与推广，也有一些收获，形成了正反馈的激励机制。
品牌策划，客户群主要是企业，公司，组织一类；而卖书，主要是针对个人的策略兴趣爱好者。两者针对的群体不同， 进取自然也会有不同的考量。
这两个项目，都是可以一生坚持的事情，并不会太在意起落周期，重要的，还是要有核心竞争力，这样才能为他人提供一些有价值的服务。
成功思考切入点，羊皮卷积极情感第34卷-坚持-进步。
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