加载中…定位36卷-第32卷-羊皮卷品牌-六部大策.24.0910.平.李祯海
(2024-09-10 17:52:30)| 分类： 80羊皮卷积极情感 |
六部大策，是羊皮卷品牌的核心竞争力，理念文化方面的优势，我们定位是品牌策略服务供应商，以策略见长，这是我们区别于其他品牌策划公司的地方。这也是我们给自身的定位，羊皮卷文化自身是一种定位，而依附孙子兵法，也是借势的一种。世界上本身是没有羊皮卷品牌策划公司的，从无到有，这个过程是各种策略进取的综合结果，目前还在各方面的尝试探索中，与十多年前一样，还在创业初期的摸索中。
六部大策，是羊皮卷品牌理念文化的一部分，在数年前，只有羊皮卷积极情感，那时还不称为策略，多是情感，这两年发展完善了一些，初步形成策略思维。六部大策，是以羊皮卷和孙子兵法为主的策略思维，经过近两年时间的书写，目前的成型的相关电子书与纸质书。说定位，一共分了六个主题，空间定位，思想定位，产品定位，品牌定位，品牌策划和羊皮卷品牌。羊皮卷品牌，主要是创业相关的载体，创业初期，专注于羊皮卷的阅读与分享，故取这么一个名称。
羊皮卷理念文化，这些年有数个系列《羊皮卷之歌100卷》《羊皮卷生活100卷》《羊皮卷实践100卷》与《羊皮卷品牌50卷》等，这是在书写六部大策之前的内容。后来数字化策略之后，就形成的六部大策，也是目前的主要进取思维依据，还在不断完善中。
文化创意产业，很少企业能形成独立的文化，奥美算是一个。而营销策划的相关企业，叶茂中有冲突的理论，算是能让人记住的。而华与华与君智，偏咨询的策划公司，多是依附孙子兵法的策略，也能让人记住。多数以设计为主的企业，多是推各种获得的奖顶，如德国红点奖，美国的各种平面设计大奖。现在来看，要有很强的个性，很有才华的创始人，才能形成一套自身的传播体系，如奥美的奥格威，写了几本书《一个广告人的自白》，《奥格威谈广告》等。
为什么在定位里要说这些企业呢？因为这些企业给第三方做定位，而自身的定位也做得很好。只不过那时候，还没有定位一说，只是有一个核心竞争力的焦点。多数企业只是附和定位理论，很难达到用定位理论做强做大自身企业的水平。经常在一些品牌相关的杂志上看到行业里企业打的广告，如永远只争做第二的广告策划公司。这些套路，在国外也有成功的案例，如安飞士，我们永远只做第二。相对于羊皮卷品牌来说，取六部大策为核心竞争力，理由有几个，第一，我们借势，借羊皮卷之势，毕竟是积极的情感。第二，我们定位是策略服务商，讲的谋略进取，与竞争对手的企业，展开竞争，我们的作用是帮助企业主获得竞争优势，最终获得市场的胜利，赚更多的钱，持续地赚更多的钱。第三三，专注羊皮卷与孙子兵法近二十年，有一定的谋略基础，这些中西方策略的整合，也有助于作业过程中的策略选择。
成功思考切入点，遵循羊皮卷成功原则，肩负使命，勇于进取。
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