在商言商，如果非要在商言政，那就是策略上选择的错误，多少企业是成也萧何，败也萧何。世界两百多个国家，每个国家都有支柱产业与知名企业。如美国这样的超级发达国家，中国这样的超级发展中国家，国内的百强企业，每一个行业的龙头企业，他们的发展历程，每个阶段的发展策略，发展大纪事，用368个策略认知一遍，多少会有一些收获 。如果非要用策略来选择，红楼梦，西游记，水浒传，三国演义，中国百强企业，世界百强企业，去完善相关策略思想的最佳主体，应该是企业主体，红楼梦主体是家长离短，儿女情长，西游记主体是神怪儒道，水浒是江湖义气，三国是军事斗争，这对于文学创造具有较高的参考价值，但对于经济进取，特别是经济策略进取，收益效果不明显，可能会博人眼球，可能会吸引粉丝，但对于策略的领悟过程的帮助，可能没有企业参照来得直接。但这都不是主要的，主要的还是熟悉这些策略， 至于选择什么样的主体来学习，把这些主体都列出来， 主动权在自己手里，选择哪个也是随心随意之举，不用太刻意。时间长了，都会选择最有利的策略，这是规律，有时候不是人的主观意志可控。

       本卷的主题是中国华为，从深圳倒卖通信设备起家，如今成为中国高科技的行业龙头企业，在世界品牌百强榜中排名七十多位。其创始人任正非的丰功伟绩，已经有许多传记作家为其著书立说，说其贡献，说其经营哲学，说其商战策略，说是管理实践等等。这里不是要说这企业有多牛，创始人有多么天才，多么厉害，而是从羊皮卷、孙子兵法、千门八将、羊皮卷品牌、36计、成交36法，这六部大策的角度，来看待华为发展中的策略运用，如何从一个人的创业，发展成为中国最厉害的科技企业，一是熟悉这些策略，二是学习一些商战知识，三是了解中国目前的商业环境及社会现状，为未来的进取明晰方向。全力做到，敢想敢做，有勇有谋，不畏艰辛，不怕困难，直到成功。
       任正非国企被骗两百万的故事，大家都很熟悉，这也导致他被开除，家庭出现变故，不得不独自一人创深圳，其实，这是一个故事。就像许多创业者给人讲故事一样，如史玉柱说，当时巨人破产，他借2万元去做脑白金一样，这样的说故事的方式，也是现在短视频平台上还经常使用的套路。一个创业者，能不能被人记住，这是最重要的，所谓出名趁早，赚钱是早晚的事。这是很多创业者常用的策略，而且这个策略经常会成功，值得借鉴。
      从羊皮卷的角度来看，羊皮卷积极情感第84卷-自尊-目标。任正非曾经给员工描述这样一幅画面，早晨醒来，拉开窗帘，看着窗外大海的景色，还有阳台上堆满的装着钞票的箱子，一天的美好生活就此开始。任正非在企业还弱小的时候，就曾经放言，要做到中国通信设备的最强者。制定高远目标，拥有详细的时间表与计划表，这是创业者成功的必备条件，在这一点上，任正非采用的是军队打胜战的思想，只有打胜战，拿下一个山头，再拿一个山头，才有可能占领目标区域。制定目标的原则是取法乎上，得乎其中，取法乎中，得乎其下。拥有制定高远目标的能力，拥有描绘愿景实现时场景的能力，拥有让人全力以赴争取胜利的能力。我想，在这方面，任正非有许多值得我们学习的地方。
      从孙子兵法的角度来看，孙子兵法积极计划第12卷-全局-道天地将法-主有道。华为拥有军队一套的思想宣传的方法，去华为终端店，经常能看到十几本华为内部员工写的工作心得的书，从消费者从各个角度理解华为的文化。在很早之前，公司就起草了华为基本法，包括华夏基石等咨询公司，人民大学，北京大学的专家，专门驻华为公司，为其起草相关的规章制度，梳理相关的理念文化。一家公司走得远不远，主要看其文化强不强，华为在这方面拥有大投入。