加载中…孙子兵法积极计划第35卷-谋攻-知胜有五.23.0724.平.李祯海
(2023-07-24 11:17:07)| 分类： 136孙子兵法积极计划 |
孙子兵法讲求先胜而后求战，先为战争准备各种胜利的条件，然后再进行战争，知胜有五，提供一个视角，要如何为战胜做准备的视角。谋攻篇，知胜有五；与地形篇，六种兵败之形；与九变第八，将有五危；形成对应，都是在未战之前，对军队做出判断，提前预知军队能否打胜战，这也是将帅的统军智慧，知道要败了，赶快撤离，不要等败了再逃跑；知要会胜，就要坚决地打，给自己鼓气，也给军队信心。最主要的，首先要把自己理顺了，有判断力，能提前预知的能力，无论是带兵打仗，还是企业经营，自己理顺了，气顺了，看事情的发展趋势的眼光明晰了，如何进如何出理顺了，书写文字理顺了，再进取，事情也会更加顺畅，按预定的发展轨道向前行。
知胜有五，1知可以战与不可以战者胜，2识众寡之用者胜，3上下同欲者胜，4以虞待不虞者胜，5将能而君不御者胜。从五个方面，判断我方能否取得胜利，一是提前知道可不可以战，敌我双方实力差距太大，不可战，师出无名，不可战，敌方军阵齐整，将领威名在外，不可战，以十攻一，可以战，地形有利，可以战，庙算胜，可以战，敌将领之间有矛盾，可以战，孙子兵法十三篇，讲了许多可以战的情况，有的是一两个条件具备就可以战，有的是同时具备几个条件才可以战；2识众寡之用者胜，一个人有一个人的打法，两个人有两个人的打法，一万人有一万人的打法，十万人有十万人的打法，有能力的将领，能指挥小部队作战，也能指挥大部队作战，根据对方的情况，决定投入多少兵力来战，根据己方的条件，来分配兵力；3上下同欲者胜，行军篇中第六节，合之以文；全局篇中，道，令民与上同意，可与之生，可与之死；讲的都是上下一心，相救如左右手，攻击如使一拳，将令能行，齐勇如一，能使整体的力量发挥到最大限度，可以取得胜利；4以虞待不虞者胜，这是36计中的以逸待劳，敌人千里行军，我方严阵以待，趁敌疲惫之际发起进攻，使其无力抵抗，可以胜。虚实篇第一句，凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者劳，意为先知道战场在哪里，然后提前战领有利地形，等候敌人来临，我方可以休养生息，可以养精蓄锐，给敌人致命一击。
5将能而君不御者胜，将的权力是领导给的，领导和将领不一条心，那就麻烦了，一会儿粮草给你断了，一会儿装备给你御了，明明在庙堂之上，看到不战场形势，还要瞎进行战术指挥，那就麻烦了。因此，在战术争夺中，将领具有绝对的权威，战场局势瞬息，第一波攻击，第二波攻击，第三波攻击，战机转瞬即逝，要有充分授权才行，千万不要派两个将军，相互牵制，这会很容易为敌方所离间。
本卷知胜有五，源自孙子兵法谋攻第三，第五节，谋攻篇一共有六个小主题，31-全胜（已完成）；32-谋交兵城（已完成）；33-围攻分战逃避（已完成）；34；贤将-知三军（已完成）；35-知胜有五（本卷）；36，知己知彼（已完成）。至此，关于谋攻篇已经重新疏理完成，对于谋攻的理解理进一步。谋攻还在谋划当中，与全局篇共同在战略上，对军队有一个全体的把控，知道自己有多少实力，能做什么，不能做什么，要如何准备胜战的条件，都有一个清晰的认知，这对应到企业上，也是一个道理。企业的业务成交，作业成果提交，回款，只是打胜战的一个结果，前期的企业经营，合之以文，齐之以武，市场推广，造声势，气势，宣传炒作，收集筹码等等经营的过程，都是在暗局下进行的，包括招兵买马，安营定所，要充分谋划，要掌握进取的主动权，而不仅仅盯着结果而无计而施，那会使人急躁变得短视，要避免这样的情况发生。
经营企业，要像春雨一样，好雨知时节，当春乃发生，随风潜入夜，润物细无声。千万不要是狂风暴雨，雨过之后，万物损伤，为人所指责，要如春雨一般，不知不觉给万物好处，还能带给自己积极的情感，双方共赢，这也是知胜的一种，孙子兵法只列了五种知胜的情况，其实，如曾国藩相面一般，知人能成事，与知军能胜一般，有迹可循，但不要过于纠结，一家之言，下笔即成，众口烁金，则难以分辨，故知胜为心，实事求是，无有他尔。
成功思考切入点，孙子兵法积极计划136卷。
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