全局是战略，局部是战术；战略追求未来的平衡，我方有优势的平衡，战术讲求当下的你死我活，非得分出胜负；围棋是战略思维，对手双方讲究平衡，象棋是战术思维，以吃掉对方子力为胜。本卷讲的虚实，是始记第一篇中，战略上的虚实，不是虚实第六中战术上的虚实，两者的区别在于，军队是否已经开出，战略上的虚实，军队还未开出，通过一系列措施，隐藏自己的整体实力；战术上的虚实，是两军已经接触，这时候的虚实，指的是军队部署的虚实，军力虚实。本卷的主题是能示不能，即是自己明明能做到，军事力量上能打败对方，却隐藏自己的实力，让对手判断失误，放松防守，然后我方进攻，一举攻取成功。
       一般读者，都把“能而示之不能”，归为诡道十二策，即12种用兵的策略，为什么我要把它归为虚实呢? 因为这四个策略，“能而示水不能，2用而示之不用，3近而示之远，4远而示之近”，出发点在我，我拥有什么样的资源与能力；后面的八策，出发点在敌，要敌人怎么样，调动敌人的位置。无论怎么划分，最重要的是后期能够调用和运用，不再于结构如何，市场上知识千千万，学习是一方面，能够运用到实践中，又是另一方面，所以，重要的是符合自己的知识结构。
       本卷的大主题是全局，为什么强调全局呢？主要目的是为了把全局的优势扩大，做大做强全局，这样，局部就算有损失，按照“全局的优势越大，局部损失的承受能力越强”的原则，解决局部问题就会更容易些。所以，做事情要从大局着眼，小事入手，人生也是如此，要从全局考量，活在当下。
        关于“全局-虚实-能示不能”，身边的人有什么相关经验呢？身边的人有两种，一种是从事正业的，另一种是从事偏行的，正业的人，心思纯正，心地善良，会有长远的考量，有人生战略上的考量，这样往往有好报，往往既富又贵，还能长寿，有福，人生成功不过如此；做偏行的人呢，由于心思杂乱，无法进行长远的思考，往往更在意眼前的得失，生活中更多是争的战术的成功，非得争个你死我活，成功之后，开始炫耀，展现，然后沉沦于一时的顺境，最后往往都过得不如意。我们要引以为戒，劝人向好向善，并踏踏实实做好自己的事情。
      关于“全局-虚实-能示不能”，其他人有什么经验呢？三国时，曹操煮酒论英雄，刘备就是善于隐藏自己大志与能力的人，因此，躲过了一次杀身之祸。汉武帝刘邦的白登之围，也是中了匈奴单于的”能示不能“的计谋，刘邦接连胜了匈奴几阵，想再探探虚实，派了使者去对方大营，单于隐藏自己实力，展示了一些老弱残兵，刘邦认为对方太弱，可以打，结果轻敌冒进，在白登山上被几十万大军围了七天七夜，差点回不来，最后还是陈平贿赂了单于的爱妾阙氏才能突围。春秋时期，越王勾践臣薪尝胆，隐藏国家的实力与自己的志向，十年生聚，十年教训，最后才灭了吴国。

      在管理咨询领域，智纲智库的创始人王志纲在服务万达集团2008年长白山文旅项目后，写了一篇服务之后的感想文章，一是认可王健林的战略眼光；二是给出了滑雪场，酒店，温泉的项目建议；三是普及了战略咨询对于企业发展的意义，即企业什么要请战略咨询公司。华为请IMB，请国际财务公司，华与华请日本流程管理咨询师，这是羊皮卷品牌公司的未来的发展方向，以企业顾问的形式协助企业的发展，大方向是正确的，品牌策划在未来几十年，市场规模只会更大，然后是做正确的事情，把公司困难的事情简单化，每天做简单的事情，天天做，按部就班，总会有所收获。
      孙子兵法是大道，至简的大道，其谋略千变万化，归根结底，也只有几个要素。从用兵的角度来看，用兵只有两种，攻和守；攻只有两种，正和奇；守也只有两种，实和虚。所以，研究万千，不能离开这几个要素，这几个要素的各种组合，会有许多种可能。企业也只有几个要素，人生也只有几个要素，品牌策划也只有几个要素，知道了这一点，做起事情来，就会显得更有把握一些。
       羊皮卷，示弱藏锋，生存之道。