孙子兵法积极计划第14卷-虚实-知战地知战日.230625.南.李祯海
(2023-06-25 19:21:11)
战场主动权，两个，一个是知道在哪里战，另一个是知道什么时候战。调兵遣将，排兵布阵，行军路线，前提是需要知战日，知战地。两军实力相当，都会研究什么时候进攻最有利，在什么地方打最有利，这时候双方都在获取对方的信息，研究明白了，那就是诸葛亮，排兵布阵，步步都走在对手前面，胜利运筹运帷；相反，被对手研究明白了，自己总是被人牵着鼻子走，靠运气，遭遇战，打一战是一战，胜了高兴，败了就气妥。对于我们做营销来说，也是如此，要把战场研究明白，也要把作战时间，即对手经过的地方，我们要打伏击的时间，正面进攻，可能在哪里相遇的时间，都提前预判，预知了才能主动调用资源，时间到了就投入战场，获得归好的营销效益。
本卷的主题是“虚实-知战地知战日”，虚实，己方虚实，
对方虚实，第一步是了解双方情况，探听虚实；第二步是避实击虚，也要避免被对方避实击虚。虚实第六和兵势第五，这两篇是配合来用的，兵势的奇正，对应虚实，正面部队对阵敌方的实，奇袭部队去攻敌方的虚，效果会很好。虚实和兵势讲的是双方军队已经开始接触交战，这时候如何以最小的代价获得最大的成功的策略。包括军争第七和九变第八，这四篇都是讲如何运用各种战术的变化来取得胜利。孙子兵法前八篇，虚实篇的内容最多，讲了九个方面的策略，分别是：
虚实篇主要围绕“军情”展开，什么是军情呢，即军队的各种相关信息，军队的种类，数量，在何处驻扎，谁是将领，什么时候行军，行军路线，哪里是主力，哪里是较弱，用什么策略，布的什么阵型等等，这些军情都需要去主动了解，双方都会派侦察兵，间谍去收集信息。本卷的主题是“虚实-知战地，知战日”，即是通过对信息的收集判断，判断出可能的交战时间与交战地点，因此而做主动排兵布阵。
本卷主题源自羊皮卷虚实第六第六节，“故知战之地，知战之日，则可千里而会战，不知战地，不知战日，则左不能救右，右不能救左，前不能救后，后不能救前，而况于远者数十里，近者数里乎”。这要讲两点，一是知战地，知战日，充分了解敌方的实力，排兵布阵，就能千里奔袭，还能取得成功；二是，不知道，在哪里打，不知道打的日期，被敌方调动，不了解对方的情况，就会出现盲目作战，最后失败。
关于“虚实-知战地，知战日”，自己有什么相关经验呢？
今天研读孙子兵法与企业营销的一些文章，这是之后主攻的一个方向，先把孙子兵法的策略研究学习通一些，再举一反三，用在营销理论与实践中，这样能更好的看清现在市场上的大部分商战策略。
关于“虚实-知战地，知战日”，身边的人有什么相关经验呢？身边的企业家有什么相关经验呢?
研究孙子兵法，最终目的是为了解各类企业家的智慧，他们经营企业用的策略和方法，并汲取为自己的经验，表面的东西至少能接触到，真正逻辑与本质的东西，需要放在这孙子兵法积极计划136卷中的知识结构中，才能转化为自己的东西。
关于“虚实-知战地，知战日”，其他人有什么相关经验呢？日本企业家，美国企业家，西方企业家，他们在经营过程中用了哪些策略，最终使企业获得巨大成功，开始不求深入，只求表面，表面能知，再思索求真，真正理解其内在逻辑与规律。目前暂定研究松下幸之助，稻盛和夫，孙正义，杰克韦尔奇，他们都对孙子兵法推崇备至，我也能从他们的语言和文章中学到一二。
如何才能做到“虚实-知战地，知战日”呢？去一个地方。战场考察，地形研究，现在战争也离不开地形。
如何才能做到“虚实-知战地，知战日”呢？见一个人。具有丰富经验的企业家，商人。即是关于军情，总要找知道很多军情的人来聊一聊，拜上帖子。
如何才能做到“虚实-知战地，知战日”呢？做一件事情。买几本关于营销类的基础书籍，善战者说，孙子兵法与营销管理。
要做到“虚实-知战地，知战日”，需要什么样的外界环境和自身条件呢？
多了解周围环境，没有坏处，信息千万条，真真假假，有用的，娱乐的，对于我们来说，专注做一件事，才会有信息有用无用之说，要不随大流，就没有信息机遇一说。企业的虚虚实实，最终目的都是要把他变成实，而军队越弱，越需要通过虚实来保存实力，越强，越不怕对手知道。从小到大，从弱到强，要善于运用虚实的策略。
成功思考切入点，预知战地，预知战日，拥有主动权。
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