对他人施加影响

在公司中，每位员工与其他员工之间的关系都是相互依赖、荣辱与共的。联友电讯的核心文化是：按照老板的逻辑，制定自己的规则，吸引一群有同样想法的人，组成联友的核心团队，形成自己的组织文化。通过影响他人，从而调动同事参与的积极性并提出新的观点和意见是至关重要的。

下面这些建议能够提高你对他人的影响力：

承认自己需要别人的帮助。养成团结协作的工作态度。尊重、体贴地对待他人，保持他人的尊严。如果你能做到这样，别人就会用同样的方式来对待你。

当你和同事之间产生分歧时，要立即进行处理。不要向上级打小报告，请求上级对你的同事施加压力。你需要凭借自身的力量对他们产生影响力。尽可能地为他人提供帮助。如果你能够为他人提供帮助，在你需要帮助时向他们提出要求也就会显得合情合理。

寻找恰当的机会，为他人提供方便，这样人们会对你心存感激，在你需要的时候为你提供方便。你应该格外关注下面这些人：具有特殊技能的人；具有专业知识的人；消息灵通的人。在你向这些人提供帮助的同时，他们也会适时地帮助你。 平等地对待他人。如果你在公司中居于高位，不要滥用手中的权力。否则，你很可能会受到其他人的报复。同样，如果你利用高级职位谋求利益，你就不能赢得真正的合作所需要的信任和尊重。积极而乐观地同他人进行交流，把注意力集中在对方好的一面上，不要只关注坏的一面。

认识到人与人是不同的，要把每个人都当作独立的个体来看待。把注意力集中在那些能够激励其他人的事物上。 找到和其他人交流的切入点。让他们明白，你能够帮助他们得到需要的东西。考虑你自己的需要，明确你的需要与他们的需要在哪些方面是一致的。  

发挥你所拥有的力量，对其他人施加影响：  

事实的力量。当你提供的信息来自于可靠的信息源，并且有充足的证据支持你的观点时你就在利用事实的力量对其他人施加影响。  

先例的力量。当你说明自己的观点曾经在类似的情况下有效地发挥作用时，你就在发挥先例的力量。成功的实验可以作为极好的先例来使用。

竞争的力量。当你证明你的观点优于其他人的观点，能够推动公司的进步时，你就在发挥竞争的力量。同样，如果你在陈述观点时说明你对公司其他方面事务的兴趣时，你也就在同时激励其他人对公司的事务投入更多的关注。  

当你用具有很强说明力的事实和数据，而不是个人观点来说明问题时，你就在发挥理性的力量。  

当你证明自己是某一工作领域的专家时，你就在发挥知识的力量。  

当你发现并能证明很多人的感受和你一致时，你就在发挥大多数人的力量。

当你从公司的高层人员那里寻求并获得支持时，你就在发挥高级职位的力量。