湍流理论

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我大学的专业是力学。在大学的学习中，我深刻体会到力学中摧毁力最强的是湍流带来的能量。

举几个例子，大家就能明显地感受到什么是湍流了。其一，龙卷风就是一种湍流的能量；其二，海面的漩涡也是湍流；其三，我猜想，都江堰的设计也很有可能是利用湍流理论，通过流转的力，将泥沙带起来冲向下游，水质才能一直保持清澈。深淘滩，低做堰。这就是形成了都江堰的湍流。湍流，看似有些无序，其实能量挺大。

其实分解开来，湍流可以用三个词来形容：凝聚力、高速运作、淘汰污浊。

凝聚力。湍流是众多力量的融合。运用到企业管理中，湍流其实是一种内在的凝聚力，通过员工之间密切的配合而产生巨大的推动力。联友电讯《工作逻辑》强调，不拆台就是补台，提倡团队合作，反对个人英雄主义。联友电讯实行模糊分工，以团队形式发放奖金。分工过于明细，会造成事情的脱节。很多大的企业中，员工就像是一个个的螺丝钉，每天的工作内容雷同，不用思考不用创新，就像盖房子，砌砖的就只会砌砖，和水泥的就只会和水泥。而联友电讯需要的不是这样的螺丝钉，而是多面手。在看似模糊的分工中，每个人有每个人的侧重点，每个人又都可以去承担其他的任务，这才是复合型的人才，才是适合于联友电讯的人才。

高速运作。这是湍流之所以能够产生如此巨大的能量的主要原因。我在商界多年，多次提出，有生机的企业是深夜亮灯的企业，是高效运转的企业。商场如战场，是你死我活的残酷拼杀，是眼疾手快的抢先战争，分分秒秒都是珍贵的。所以在经营联友电讯的过程中，高效也就成了公司的一大指标。我经常告诉员工的一句话是“我们是一支野战军。”联友电讯喜欢特别有战斗力的人加入，喜欢有工作激情的人，喜欢工作效率高的人。

淘汰污浊。以上两点促成了湍流巨大的能量，但湍流还有一个重要的作用，就是去除污浊。通过巨大的凝聚力和高速的运转将不和谐的分子甩掉，不断澄清队伍，保持年轻、活力。

在企业管理中，最核心的管理在于员工。能够充分发挥每位员工的能力，带动每位员工的工作热情，就能够使企业“活”起来。谨记一点：湍流的巨大能力要聚集在一个中心上，作为企业管理者，要慎重把握好这个中心，运用好湍流的巨大能量。