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老板的勤奋是无边界的，而员工的勤奋是有边界的。

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文/于凡诺

很多人都知道，这个世界，没梦想的人注定将为有梦想的人打工。至于原因则众说纷纭，很多人认为是有梦想的人更努力。然而相当多的打工者，并不认为自己在时间精力的付出上少于老板。那么问题出在哪里？

001

曾经在同事间流传这么一个故事，说某公司一线业务员终于谈成了重要一单。结果是，部门经理奖励三天省内游，总监七天国内游，而老板开始一个月国外度假。而一线那个业务员，因为公司发了一笔小奖金乘周末带老婆孩子去郊外游了一下。这个故事或许有许多戏谑的成分在里面，却用一种几近诙谐的方式，巧妙地谈出了人生不同岗位，在真实收益以及思维方式和生活方式之间的天壤之别。

最近，因为2016年各种年终奖成为最热门话题，直接霸屏。无论年终奖是百度的50个月，还是腾讯的60个月以及阿里的100个月，都令网络砰然而动。前脚华为年终奖谣传1500亿火了，后脚九鼎投资67人分1.76亿年终奖又进入了人们的热议之中。

关于年终奖，我一个好朋友，在集团副总裁地方分公司经理任上，过去的一年帮公司挣了三千多万，纯利润不下一千万。年末，他跟我说，因为职位原因跟     老板走的近，你知道他来龙去脉，公司怎么挣钱的挣了多少钱，自己非常清晰，他也就不好意思多少会适当表示一下的。

这实际上本质上也是人生区别待遇幕后原因的一种折射。在常规的概念里，奖金是老板发的，那么在那些巨额奖金背后，老板的收益又如何？或者再进一步，老板为什么是老板，为什么有人会帮老板打工，帮他实现自己的理想。

002

这么多年来，见过太多勤奋的人，在时间精力上付出相差无几，却有的成功，有的仅够糊口。也常常思考为什么。简而言之，这些人，可分为老板与员工两类型。虽然很多老板的勤奋也不一定最终功德圆满修得正果，但是老板们与员工的勤奋还是截然不同的。

目的鲜明，这是所有老板最典型的特征。

作为老板，他或她要达成的目的是一目了然的。做这件事，结果是什么？逐利，金钱财物，多少？声名荣誉，又是什么？付出多少财力物力人力，自己承担的下限是多少？这个都是比较清晰的。

如一名销售太阳能的老板就说，她2012年起家，创业就是为了解决钱的问题。她在过去的一年销售了不下一百台设备，利润一千万还多。她在聊天时，说超出了自己的预期。

一名办理落户的老板，刚刚转型创业，他坦言自己做生意，主要是做某个特定地域的客户，对于收益的目的直接简单。一单底线是盈利30%利润率。早期让利，招聘了大量兼职销售，无底薪只有提成。量上去后，就会系统性操作，以达到规模效益级数级增长。

一个公关公司老板，还在2008年那时候，他就毫不掩饰自己的希望就是一年流水五千万。

……

很多老板背后都会有一个庞大的事业目标，这个是内心真正的东西，不过需要现实抵达的节奏和实现的力度来支撑。这与后来用于煽情和渲染鼓舞士气，对员工画的大饼是有一点区别的。但是他们其实一早就已经更明白，有了钱之后，你可以做任何事情，尤其声名这些身外之物都会有，而且还名至实归。一个事情不是不做，而是钱还不到位。

其次路径清晰。

第一步到哪，第二步怎么走，关键在哪，瓶颈是什么，最后怎么冲刺，谁和谁适合并且负责具体的某一步。老板是非常清晰的。他自己的优势和劣势，他能做到哪些，哪些做不到。他有哪些资源，怎么用好这些资源？这些都是他时刻思考的事情。

换句话说，比如一个朋友，他是设计出身。2012年早些时候，他就看到了手游市场的前景。于是立志着手这个工作。于是，经过一番努力，首先确定需要找几个合伙人。接着敲定做什么项目，需要多少钱。第三步，合伙人明确分工，每个人在什么时间节点完成什么事情，大家一清二楚，完不成的股份随减，到一定程度自动退出。第四，项目在什么时候就开始宣传，需要联系哪些渠道商运营商，以及开始内测等等。

还有一个想做儿童研学旅行的项目。第一步，确定做这件事，他有自己的优势，宣传推广以及方案策划。其次是找了一个能歌善舞且正好带着一个几岁孩子的年轻妈妈合伙人。再次，与合伙人商议好共同筹集投入一笔资金进行运营。接着，猛攻首期学生招生，这个是难点。他和合伙人精心挑选了很多应对方案，每个方案背后还有备选方案，准备了老长时间。

还有一个做论坛的朋友，他出自于大媒体，一年不干几次活，平时就是打点各种关系。但是一旦嗅到机遇，搞定了甲方，拉来班子立即就做。而他给我最深的印象，就是有一个非常细的路径图，细到每一步完成什么，都非常清晰。

第三，善用资源。

事业中的资源，很多时候就是人脉的储存和使用，调动资源，实际上指资源的撬动。除了各种因缘巧合还需要重要的机遇。一个人能力所能发挥出的大小极限，很多时候就是他可以调动的资源总和。

老板们做的事情，为什么做和怎么做？是经过了各种思考的，虽然有各种不确定因素，但是一旦他真正抵押上了自己的身家财产甚至“身家性命”，在这一整个时期，都将是拼命的。

不过在这个事情落定过程中，对于规划一些犹豫或者不确定的环节，总有一些状况超乎想象之外，老板们都是高度警觉、无比敏锐的，一旦有机会，就会寻找突破口。

资源运用，与成败息息相关。

事业成功，从此与众不同，不仅仅是从此打开了理想人生的大门，甚至实现了此前某阶段理想人生的全部，反观失去最多就是金钱时间和一次机遇。

很多老板或许都是被逼出善用资源的潜能，而成就绝世功夫的。

003

员工的勤奋

从格局或者战略得失对比而言，员工的勤奋，与老板的勤奋完全不在同一个量级上。关键原因主要在于员工们全部的勤奋，都是在指向老板战略意图中一个细琐的具体环节而已。

有一个企业家曾经笑着说，员工仅仅是老板实现自己战略意图的工具。平心而论这句话并非无道理。在老板心里，绝大部分员工充其量只是一枚棋子，或许他还预设了一些必不可少的岗位，但是这些岗位如无特殊变化，从岗位设置而言，终其职场也只是在老板规划好的棋局上摆布。员工的勤奋，就是在棋局上最大限度反复拼杀并且取得接近于极限的好成绩。对于从员工一举跃进老板行列的人生而言，体验感受也许更为深刻。

当然，实现老板的战略意图，然后员工与老板共赢是皆大欢喜结局。也是许多员工安心做好一枚棋子的期盼。但是，做好一枚勤奋的棋子也是有规则的。

首先，这个老板是否值得跟随走到底。

其次，能否在重要岗位发挥重要作用。即员工自身是否有不可替代的优势，且这种优势对企业是否作用显著。

一般而言，销售型人才，如果勤奋得当，碰上好机遇，最容易脱颖而出；其次技术和专业特长的人勤奋工作，一旦经手产品优异，自己作用显著，就是一枚打开未来的钥匙。

或者，老板的勤奋是无边界的，而员工的勤奋是有边界的。无边界的勤奋是改变人生格局的，因为它的曲线一旦突破一个瓶颈，就会实现人生的质变。而有边界的勤奋，它的曲线是平缓的，没有大的瓶颈在上边，也就无所谓突破。

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在这个世界上有一种最难得的能力，就是非常坚定地知道自己要的是什么。时间长了，正是这种能力区分了数以亿计的芸芸众生。坚定地知道自己要什么，与真正意义上的老板之道似乎不谋而合。（欢迎关注个人微信号：yufannuo）