不久前，在春节这一举家团聚的日子里。

他带领八名同事，随同某政府系统的领导，背起行囊，告别亲人，一路向北，进驻外地，与系统内近十家单位的“精英”们，协同开展一名为“ZJWW”的专项行动。

行动的日子，长达一个多月。他和同事一起，全天候“窝”在那个僻静的酒店里，在抓好源头控制、关口迁移的同时，人人都“瞪大眼睛”，不遗余力地守株待兔。

行动特别重要，是名正言顺的最高级别任务。各级各层尤为重视，他们丝毫不敢怠慢，人人背负压力，严阵以待。

跟以往一样，在首次工作会议上，他被领导任命为行动组“秘书长”。此职位加身，他战战兢兢、如履薄冰。他内心总在谨记着：必须要把各项工作做好、做到位、做到极致，以不负领导信任。

作为秘书长，他忙里忙外、跑前跑后，任何细节都满满地装在他的脑子里。工作群是他的“战场”，每天公布信息并提出具体要求，做到要求不重样，更要切中时弊；他安排多个单位值班，抓好每个值班员的职责落实，确保人人在岗在位，规范交接；突发事件来临，他深夜召集大伙儿，一起研讨行动方案，并提前谋划路线，次日临晨，他一骨碌从床上跳起来，叮嘱将要出发的同事，一定多加小心；他运筹帷幄，“遥控”指挥同事们对重点人的盯防，二十四小时不脱离视线，确保不再产生二次负面影响。在工作之外，他更是与酒店配合，领导和同事们的吃住行等后勤服务保障，更要安排周到，做到细致入微，想到、做到领导之前，让领导省心、同事开心，倾尽全力，尽职尽责。

真的，他无愧于“秘书长”的称谓。临近任务结束，领导奖励了他两条高级香烟，是对他工作的肯定和褒奖吧。

任务完成，顺利返程，可谓凯旋。

回到家，他明显感觉累了，浑身像是散了架。一头倒在床上，竟然睡了个“天昏地暗”。

有些想不到的转折，可能就在一瞬间。

“在ZJWW期间，你们单位发生了三件事，好好写写过程和处理情况，越详细越好，大领导要看！”这天，他接到该政府系统工作人员K先生这一通电话，起初也没多想，即刻做了安排。

在他的“指导”下，次日，责任单位均按要求完成了“作业”。对突发的事件，均认真还原了事实真相，写明了处理过程，叙述了协调结果，这三份作业，应该得高分。他瞅着“作业”，正要“点回车”提交时，突然一想，这事儿不对啊。按上级要求，K先生写这个报告，是要表明在“ZJWW”期间，每个单位、每个人所做的大量卓有成效的工作，在“大领导”面前展示所做出的成绩，也不枉在外地的辛苦和努力。这是应该的，也无可厚非。但是，据了解，事件的总量不会超过十，他所在的单位就占了三个，比例着实太高了！尽管在他的努力协调下，所有事项均处理的很圆满，没有形成次生伤害和不利影响，但这个高比例，也着实会给他所在的单位形象，造成特别不利的影响，也必定让他的领导“脸上无光”啊！

如此，就等于在给领导“找了麻烦”了。如此，100-1=0，也将在他身上得到验证！他之前所有的努力，也终将付之东流！

他急的团团转，竟然差点就掉出了眼泪。万般无奈下，他做了汇报，“主管领导”安慰了他，让他别太在意。

最终，在高人指点下，K先生换了一个“叙事”角度，做了较为稳妥的处理，照顾了双方“利益”，实现了一举两得。

回头看看，他和K先生都没有错！在任何事情的处理上，人人都是“利己主义”，对自己负责，对自己的领导负责，对所属的单位负责。只有负责到位了，才算是完成了任务，做到了履职尽责。

各谋其政，各为其主。各自做好自己分内之事，各自为自己的领导效力。