原载《风神》1998年第四期——
春夏的复调（九）
【上接2】
4·巧决策
一厂布两点
求发展
仪表突奇峰
1989年元月，东风汽车公司规划处了一份来自仪表厂的“红头文件”：《关于30万辆轿车仪表建议方案的报告》。
沈处长仔细研读以后，好不兴奋。嗨，好家伙他们早已下手了——一厂两点，蛮有意思。这个规划建想不错！
《报告》在东风总部，很快从陈清泰总经理，传到党委书记马跃；从常务副董事长李惠民，传到张世端副总经理；从党委副书记高明祥，传到襄阳指挥部王文德同志，得到了一致肯定。
所谓“一厂两点”，就是东风仪表厂将来的一厂体制不变，分别在两个地方发展：一块在现在的仪表厂的基础上就地拔高，扩建，重点发展卡车仪表；另一块在襄阳基地，重点发展轿车仪表，向百万辆份进军。一套体制管理，一个技术研究系统，“两点”同时发展，相互补充，共同提高。
这是一个巧妙决策。这一实事求是的规划，在仪表厂发展史上，不羁突起一座奇峰，竖起一个长期发展的里程碑。
厂长吴宏开，侃侃而谈：“一厂两点，几个车间过去，技术楼建过去，试制阵地要达到一流水平。轿车仪表建到二基地，三大动力：气，水，电，不用愁。所以，一厂两点发展方案，是我们坚定不移战略目标！”
为此，他突发奇想：能不能在即将使用的第二装配楼，建设一个国内一流工艺水平的车间呢？这样，以点带面，促一促仪表厂的各项基础管理工作，一上水平，二上能力，促使仪表厂走向良性循环轨道。
这一“奇想”，马上引起强烈反响和支持。怎么才算是“国内一流工艺水平”?五个标准：
一，工艺布置先进，流程合理；
二，组织“一个流”的生产方式；
三，机械化操作，联动转成流水线；
四，符合文明，安全，均衡生产；
五，工位器具，工作台，采用定置管理和色彩管理。
赵世新总工程师描绘得更加具体：二装配ui是我工厂的一个窗口，一块门面一定要全厂的人力，物力，财力，搞一个样板车间出来，其它车间逐步向这一车间看齐。
张玉庆副厂长更是信心百倍。他说：“‘一个流’是总原则。小总成搞封闭，大总成搞流水线。这样，设备会省下来，人员也会省下来，效率会提高，生产会壮大。这样，一厂两点的建设，预期实现。”
“一厂两点”，战斗烽火，在东风仪表厂，风起云涌。
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