钱塘大潮
下
篇
成 者 的 余 思
【上接10】
·纸扎的龙船不能下水
作
者：你访美归来，谈得最多的是实现工程管理电脑化……
鲁冠球：雄掌难熟，文火慢煨 ……
鲁冠球飞往美国，亲眼看到先进制造技术和高度的科学化管理，已经成为美国高效率的核心。尤其是在管理方面，已经实现电脑化、网络化。象舍勒公司万向节制造厂，市场销售信息，生产计划制定，产品成本核算，工资管理，已至用户信息，实行计算机控制。用户要货，最快只需半小时。最慢也在24小时内，送到用户手中。
美国同行有句话：落后的技术，可以用先进管理来弥补；而落后的管理无法用先进技术弥补。
鲁冠球归来伊始，面对猝然而至的那么多新闻记者，他最感兴奋的一句话是：“我要实现管理电脑化。”
他决计从管理入手，使自己的产品，尽快进入世界万向节销售网络。
鲁冠球喜欢把经营和管理分开来论。他认为：“经营”关心到企业的目的和方向，侧重于解决企业的外部问题，使企业的经济活动适应周围环境的变化，以便在市场竞争中获胜；而“管理”则侧重于组织和协调企业内部诸因素，使人财物在生产过程中密切配合，以提高产品质量和企业的经济效益。因此，他什么时候都强调，既要重视经营，又要重视管理。
那么，他津津乐道的“管理电脑化”，为什么迟迟按兵不动呢？
“电脑，人脑，人脑管电脑。”下面，是他的一段对话录音：
我回来后，马上就想搞电子计算机管理，但是基础工作没搞好，一个真正的管理水平
还没有搞上去；另外，基础工作的管理人员，对基础工作的重要性也没有认识到，那
么，这两个工作没有做好就完了。所以，我要补课，重新打基础。补课完了，重点培训
20名专门人才，从明年开始搞电子计算机管理。不然，把设备买回来也没用。物质的东
西好搞，人的基础，基本素质不能一下子提高。这不是一哄而起的东西。墙上画马不能
骑，当年的牛儿不能拉犁，纸扎的龙船不能下水，你说是马嘛？
明晰而深刻的道理。
他是个从田野里走出来的农民企业家，他在繁纷的事业中逐渐锻炼成熟。
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