http://ww4/large/631e46bfgw1ewt430j3cmj20v90ng763.jpg以前的多变是我的迷茫，如今的更名是我团队们的成果。

是该给追随者们一个说法了…
no华景公司：学校、企业、协会、技术一体；
no华景咨询：研究、咨询、开发、评估一体；
no华景管理：投资、建设、管理、服务一体；

我们只是“绩优组织、变革领导、专家人才”的连接器，客户、人物、顾问不是我们的，我们只是他们的服务员，用ISO9000服务客户，用绩效薪酬服务专才，用执行方案服务人物！

我们输出独立绩效开发所需要的“资本的技术、管理的体系、平台的数据、人才的能力”，而不是一个文档工、传声筒和外包工。

我们生产方式决定的是智库，哪个方案是就问题而私人定制，哪句话不是立足12年100多个政府、企业、13万人员的真实经验呢。任何一个变革计划不是100多人的反复打磨，一个人就能告诉你变革方案的那是诈骗！

这不就是机器人吗？
这不就是个体参与聚合生产的机器人吗？
这不就是线下团队服务线上精准转移的的人工智能吗？

我不是大专家，一个人的专家一定是砖家，只有客户、市场、团队才是专家！

我不是老板，客户给了每个人的一切。每个伙伴的工资是客户发给投入时间你的生活费，公司只是按保护客户服务投入的制度监督后的代发人；每个人的奖金是客户对有成果的团队的回报，公司只是按客户承诺兑现而延迟发放的考核人；每个人的分红是客户成功战略变革绩效的团队奖，公司只是按风险承担责任而分配的管理员。

我只是智库机器人的投资人，投资来源于26周岁就有年收入50万元的我，在12年里，每月只能拿6000元工资，省下资金而再投入到模型设计、软件开发、平台优化、试验优化，而且是税前！而且特别敬业，干得比谁都多，牺牲比谁都大！

我还是智库机器人的集成创新者，这部智库机器人，不是我一个人投资的。还有70多位这样的人要铭记。中国本土最大股权投资机构的资本管理人、中国管理院士等世界一流学者、国家国资管理体制的设计者、前高盛公司全球副总裁级别的国际金融专家，都花费大量时间与精力与我们讨论，戈壁合伙CEO刘伟杰先生在办公室里一下的质询：与Google的区别？与百度的差异？与sap的异同？与oa、BI的差异？100多客户组织的百位企业家/中高级公务员们/客户方项目经理们在12年里，不知多少次宁愿放弃累积数十万亿元的资产管理问题紧急处理责任而与我深谈、试验、优化，也发生这些最信赖客户的不理解、担忧和当面批评…

我更是管理热爱者们的牺牲精神的载体，为验证架构、方法论、规则累积，对1100多同事们来去听之任之，我们坚信自己吃掉自己的孩子才是负责任的QA…鲜血淋漓呀！他们，来自中国最优秀的企业高级经理们的经验、最知名商学院毕业生的素养、最奉献精神的专业管理追求者，用生命一起打造的智库机器人！没有他们的冲突我难以知道应用规则；没有他们的把我告上法庭的折磨，我难以知道客户、专家、公司、互联网之间的关系，更无法理解华景咨询公司的卑微；没有他们当面侮辱与互联网空间的谩骂，我很难把“智库机器人”运行方式设计的这么成熟…

故命名“智库机器人”！