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【战略变革失败故事】我拍摄的1902年的缝纫机与浙江飞跃、杰克缝纫机公司现在做的缝纫机，没有区别。可惜，没有经历2个以上的成长阶段的企业家以变求生，10年花费大量人力、物力、财力暴风骤雨地推行品牌变革、IPD变革、华为HR变革项目，并没有挽救衰退的命运。为什么？“只研究怎么做，没人研究做什么”，管理变革也离不开真正的战略指导，品牌项目不研究客户是谁和需要什么，基于客户满意度的品牌管理；IPD不研究做什么产品，只研究如何整合研产销，照搬照抄；HR不研究员工特点，用华为管理硕士博士的选育用留制度管理台州学院的专科生…