“我们到台湾来，觉得这里的法治很好，但是要真做起并购案来，还是心存畏惧，因为表里不尽相同，就像会碰到中国人说的袖口政策一样，要看抖一抖袖口才知道能够抖出多大水袖，真是水深莫测！”北京中谘律师事务所合伙人张晓森一说完，与会者都笑了。

　 　　　张晓森道出了两岸长期隔阂，表面没有语言问题，但因使用的词汇语意有不同程度差异，双方要进一步交往，仍有许多障碍需要排除。同样来自北京的中诚信 托有限公司总经理王少华也说，两岸的并购交易充满了机会，只是需要以法律基础确保交易的有效性，通过法律解决安全保障的问题。

　　　　张晓森：注意劳资问题减少阻力

　 　　　12月9日在宝来投信2楼的会议室里，聚集了从北京来的工商联并购公会一行人和台湾同行，小型座谈由宝来资本(亚洲)有限公司总经理黄齐元主持，主 题聚焦在两岸的并购机会。台湾的与会者有宇智谘询公司董事长徐小波、众达国际律师事务所律师黄日灿、勤业众信会计师事务所总裁张日炎、国发基金审议委员杨 正秋等人，会场讨论气氛热烈，没有冷场。

　　　　由大陆工商联并购公会会长王巍、秘书长李弘率领的访问团，11月29日抵达台湾，这是公会第一次组团访问台湾。王巍说，原来公会今年度的出访活动有印度、俄罗斯和台湾三个选择，后来大家投票，决定先到台湾来。

　　　　并购公会访台的团员多是大陆从事并购业务的一把手，都是第一次到台湾考察。谈到业务协作，大陆的团员充满期待，北京和君创业谘询集团总裁李肃就建议，两岸应该合组创投基金，甚至可以与台湾共组团队，推动科技文化投资，共创国际品牌。

　　　　从事法律任务的张晓森提醒，应该注意两岸分隔多年在文化上已有相当差异，展开企业并购后，首先要注意劳资问题，但这种情况可以经由双方协作的意愿，不断优化，使并购案能在最小阻力下，加速完成。

　　　　李弘：藉并购平台增进双方了解

　 　　　在知名中金公司投资银行部担任董事总经理的李弘，是团员里少数的女性。她曾在美国、香港任务，说话俐落，她说：“这几年大陆的国企和民企专注在推动 企业改制、上市，尤其是改变经营体质，让自己的企业与西方接轨。”如果只是为了扒分，她认为，很多企业老板根本不用推动并购。

　　　　不过，作为一个参与并购的投资银行而言，李弘指出，他们对欧洲、美国或香港企业的优势很清楚，却很难向客户帮助“台湾的企业好在那？”这表示双方接触太少，他们对台湾企业的了解非常有限，仍待通过两岸创建起来的并购平台，增进双方了解。

　　　　王巍应邀为座谈会总结时说，台湾代表谈的属性偏向实务，属于操作性的多，例如，黄日灿等人谈到台湾的金控公司到大陆发展非常有机会，而大陆代表的意见则较属理念性质。他说：“这是因为大陆的并购行业很年轻，才刚开端，带有一种革命的激情。”

　　　　王巍：台湾管理与大陆资金结合

　　　　大陆并购的机会愈来愈多。王巍从全球的经济发展形势分析，他说：“我们看大格局，中国地位日形重要，世界经济版图已经出现变化。”就中国格局而言，全球金融风暴发生，美国的华尔街惊惶失措，欲振乏力，可以预见，两到三年内，大陆政府在全球的影响力会与日俱增。

　　　　他认为，虽然两岸的企业规模不同，但是相较之下，台湾经济已走过很长一段路，创建了稳健求实的文化，这将会影响大陆的并购业；而台湾有制造与管理的技术，大陆有市场和资金，未来可以结合台湾的管理技术、大酗钽资金，在全球市场崛起。

　　　　身为并购公会至今台湾唯一的会员，黄齐元这次善尽地之谊，为团员安排了第一线接触台湾风土民情的深度之旅，他期望即使大陆团员仍不很了解台湾，还是可以经由两岸创建起来的并购定期沟通平台，增加双边交互，创造机会。今年，是个起头。