岗位和人才能否精确匹配，是人力资源管理的难题，也几乎是所有企业面临的痛点。

企业是一个组织，这个组织要运营并实现目标，除了物质资源条件之外，简单说，就是岗位+人才。岗位就是你的制度、职能和流程上的点位，人才就是适合各层级各环节岗位所需要的人。

哪个企业都希望所有的岗位上都有适合并胜任的人才。可惜哪个企业都很难达到这样一个理想状态。在人岗相适的程度上，不仅是具体的动态的，而且是千差万别的。有一个规律是说人一般都会被提拔或安排在一个他不太胜任的岗位上。只是有的人能很快胜任，有的人要较长时间才能胜任，也有的一直不能胜任。

如何才能持续提升企业岗位与人才的契合度，只有通过对岗位、对人才、对岗位与人才关系的管理。当然，这里有一个必须遵循的逻辑，就是战略决定岗位，岗位决定人才，用大家熟悉的一句话讲，叫“组织跟着战略走”。

首先，对岗位的管理是人力资源管理的基础性工作。可是许多中小企业不仅缺乏对岗位的管理，甚至岗位管理的意识都十分淡薄。具体表现在岗位设置非常随意，岗位价值没有评估，岗位职责模糊不清，任职资格没有标准，当然也谈不到岗位系统的整体设计和不断优化。结果是许多关系企业发展的重要职能缺失，不少部门和岗位职责或重复交叉或存在空白，管理层级过多或过少，岗位负担过重或过轻，由此造成企业运营效率效能低下。可以说，所有的企业都会有岗位，有的是模仿照搬，有的是随心所欲，但缺少的是对岗位的管理。岗位管理也是一门学问，需要请专业公司协助来做，企业也要不断学习，提高人力资源部门对岗位管理的能力。

其次，对人才的管理更是人力资源管理的核心职能。不论是经营管理人才还是业务技术人才，都是企业发展的最重要资源。有了企业战略规划，有了岗位管理的基础，才有人才选、育、用、留的前提，否则就会陷入盲目性。许多企业喊缺人，但哪个岗位缺人，缺什么样的人，是外聘还是内培。许多企业说人不成，但现有人才队伍到底与岗位需要有什么差距，如何进行培训提高，哪部分人应该学什么、练什么。这些问题都要以岗位管理为基础，才能形成一个人才规划，才能比较精准高效地解决人才需求问题。现实是，每个企业都有自己一支人才队伍，但如何实施人才管理，能不断吸纳人才、复制人才，让人才队伍成长，持续满足企业各岗位对人才的要求，对任何企业都是一个大课题、大任务。

在岗位与人才的关系上，一定要坚持因事设岗，由岗定人。避免因人设岗减岗，随意加人减人。只有把岗位管理好了，才能支持绩效管理和薪酬管理，才会有人才管理的高效率。我虽然是以岗位和人才为题说了这些话，但最中心的意思是想说：岗位管理必须有，岗位管理很重要！

2016年6月1日