对多元化的讨论从来没有停止过。实际上靠多元化成功的企业很少，反倒是专业化的企业容易成功。但时至今日，多元化仍是不少企业的追逐，这到底是因为什么呢？

3月18日，格力董事长董明珠接受采访时表示，格力也推出了自己的手机，而且格力手机的卖点是三年不会坏。我一直推崇格力的专业化，在许多场合宣传格力是25年只做空调的企业，所以空调做得好，市场占有率高，企业发展健康。这回让我这个“粉丝”很受伤，一直倡导专业专注工业精神的铁娘子的形象也打了折扣。手机业已有五个大牌在先，你格力即使“分分钟”就能造出手机，但又能说明什么呢？现在可不是比谁能造出什么的年代。品牌不是一个筐，什么都可以往里装，用户心目中的格力还会是一个专业的空调品牌吗？

不久前，又获悉中国的“雷布斯”入股丹姿集团，推出了“小米”面膜，欲打造面膜界的小米。小米做路由器、电视、手环、净化器、智能灯倒还沾边，现在又做美容产品了。小米做面膜我倒没什么诧异，互联网思维嘛！你说不清这帮家伙会如何玩跨界。面膜现在似乎很火，但那和做手机、卖手机又有什么相干，即使是有钱，也应该投入到智能手机研发上，免得让人家告你侵权。不过，雷军焦虑的可不是这个，五年崛起的小米正要飞速前进呢！

还有一个娃哈哈，近年来将业务版图扩张到童装、奶粉、印刷、零售、机械和奶牛养殖等新产业。仅饮料这一主业就又包括了含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品等诸多品类的150多种产品。最懂中国市场的宗庆后也许真的老了，连自己的亲闺女都说娃哈哈到了一个“危机时期”。

想来想去，这些大佬们所以要多元，背后有一个绕不过去的心结，就是在求销售的不断增长。格力计划靠这款结实的手机在2015年增加销售额1000万，小米的销售目标也是要再增营收，而且雷军和董明珠还打赌看谁能超过谁。娃哈哈是千方百计要突破千亿的目标，结果却适得其反，连续几年业绩下滑。爱迪生奶粉已悄无声息，娃哈哈格瓦斯、娃哈哈商超、娃哈哈童装店都在市场竞争中被淘汰出局。

看上去，他们似乎是不得不走多元化之路，其实根子还在心态和价值观。企业为什么要越做越大，格力为什么自己非要每年增加200亿不可？娃哈哈不超过千亿大关又有什么关系？中国不缺开杂货铺的大企业，最需要的应该是在一个领域（哪怕是很小的领域）把技术、质量、产业做到极致的企业。拼增长速度，拼企业规模的时代已经过去了，创新驱动、质量为先将成为新常态，也应该是一种新的工业文化。没有专业心态，中国制造就永远处在全球产业链的低端，就会令国人永远跑到日本去买电饭煲和马桶盖，去德国买刀具，去瑞士买手表，给外国人交各种专利费。不能聚焦产品，到2025年中国制造就不可能进入全球制造的第二方阵，与日本和德国比肩。

弃多元化之浮躁，守专业化之精神，这绝不是一件小事。

2015年4月7日