什么是大事？具有全局性、根本性、作用重要的事。

什么是小事？具有局部性、浅表性、影响轻微的事。

在对大事与小事的价值判断和顺序把握上，中西方有不同的思维方式。

写通讯地址。中国是国、省、市、区、街、号、人。西方是人、号、街、区、市、国。

付费找钱。中国是先整后零。西方是先零后整。

做形势报告。中国是先国际、后国内，再本地，最后是公司。西方是从身边和居家小事讲起，再讲外部环境，最后才是大道理。

所以，传统中国文化讲“不谋一域，不足以谋一城”、“先天下之忧而忧”。而统治西方300多年的简卡尔的现代思维方式认为，“整体就是局部相加”，“人权至高无上”。

不管思考的轻重顺序如何，总之都承认事情有大有小，大小之间互相联系。运用军事学上的术语，大事就是战略，小事就是战术。战略与战术是一个事情的两个方面，相对存在，互动互补，缺一不可。但如何把握和运用大事与小事的辩证关系，不仅是一种智慧，更是一种实践，一种艺术。

我们的大中国，好大的一个家。在追求现代化的旗帜上，写着一个大大的“大”字，在做大事的模式下，创造了大发展、大城市、大工厂、大公司、大楼盘、大市场、大马路……但同时，也带来了大污染、大耗费、大拥堵、大压力、大强度……。“大”成了典型的文明病，让人们感到紧张、压抑、沉闷甚至恐怖。随着后现代社会的来临，特别是互联网技术的发展，使我们发现了微的魅力和小的美好。对高大上的反思，让我们体验到做小事的亲切、随和、放松和从容。什么是“接地气”？就是我们的政治不再是宏观政治的一统天下，要更加多元化、平民化，与日常生活更相关。我们的经济要更加品质化、实体化，让小微企业更有活力。我们的生活要更加精致化、情趣化，变得更和谐优雅。我们需要高远目标、宏伟蓝图，更需要脚踏实地、精细运作。不敢做大事，就不会超越自己，但做不好小事，也难以成就大事。所以，老子说：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”

最近，我在和公司管理人沟通时，反复强调要“想大事、抓小事、做实事、不出事”。这四句话，包含了对大事和小事关系的把握，包含了对过程和结果关系的表达，应该成为每个管理人的思维方式。不想大事就没有战略方向和高度，不抓小事就没有细节执行力。不从问题出发解决问题做实事，就可能会出事，要想结果没问题就要管好全过程。大事与小事，一定是相对的，不同的企业，不同的部门以及不同的时期会有不同的大事和小事。说“管理无小事”是在强调有时小事对全局也会有重大影响，不可疏忽。说“要事第一”是在强调诸多项工作中总有关系全局的大事，要抓住不放。至于先想大事还是先想小事，没有一定之规。总之，大事小事，合起来想，连起来做，才会更全面、更准确、更有效。