加载中…怎样经营得又久又好？（12）---- 麦肯锡等四家
(2015-06-23 12:03:30)
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财经麦肯锡耐克咨询公司美国汽车业 |
分类： 读书 |
这是本系列最后一篇文章，一共写四个：耐克、福特、百事可乐和麦肯锡。
耐克是做运动鞋的，这玩意美国人喜欢，但中国人目前喜欢的还不多。耐克现在只管设计，签约大牌运动员（比如乔丹），然后委托第三世界国家生产（比如我国），高举高打，赚取品牌利润。或许耐克可以在美国获得不错，但这种做法不适合我国。而且，生产外包迟早会被干掉。所以，我对耐克能否长久地良好经营，表示疑惑。品牌这个东西，除非是高科技（如苹果和高通），否则只是掌管设计，门槛太低了。
福特是做汽车的，它差点倒闭。我对美国汽车业不表乐观。
百事可乐没问题，参照以前写的可口可乐。而且，百事更重视年轻人，更有活力，所以长远来看，比可口可乐强。实际上，现在百事已经超过可口了。（但有时可口能重新夺回第一）。
这里重点说说麦肯锡。做咨询的，很挣钱，好案例不少，但坏案例也很多。
我认为咨询行业肯定会长久存在，而且肯定有巨头，也会活得不错。因为跨行业的了解，是咨询公司的长项。以后各行各业都面临“跨界”的问题，所以咨询公司自有其天然优势。
但是，一个刚刚毕业的大学生，甚至是本科生，在诸如麦肯锡之流的咨询公司工作一两年，就可以给客户做咨询了，简直是扯淡。这是所有咨询公司的问题。咨询行业确实很好，大公司更有品牌，于是大量雇佣毕业生，一帮二十多岁的给各行业的专家做咨询，就太搞笑了。我认为这也是咨询公司有大量糟糕案例的原因。
做咨询的，本身应该经验丰富。我认为一般来说都应该在四十岁以上，最好以前干过几个具体行业，这样再学新东西，给客户做咨询，会更好。咨询是允许失败的，但据我所知，现在的失败率比较高，就是因为过于急功近利，对要咨询的公司了解不深。
所以像麦肯锡这类公司，如果规模不是太大，始终精益求精，肯定可以长久地生存下去，而且可以生存得很好。
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