加载中…怎样经营得又久又好？（11）---- 波音、杜邦和联邦快递
(2015-06-19 12:15:45)
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军事波音联邦快递顺丰人力成本 |
分类： 读书 |
重新回来把这个系列写完，今天再写三个。
波音的成功原因在于：它做客机是做得最好的，而不是什么“客户关系管理”。
做飞机，尤其是大型客机，门槛不是一般的高，所以欧洲多国联合做空中客车。但波音发展得早，可以逐步积累。积累到最后，波音的客机是世界上最好的，没有之一。这让竞争对手无法应付。在此基础上，波音的营销做的也不错，所以能长期成功。
波音还能继续成功下去吗？可以。因为人们仍将坐飞机，这种交通方式在未来相当长的一段时间是不可替代的。而且，波音的技术仍将领先世界。这个门槛很高，所以波音仍会继续成功下去。
除非，中国能凭借低廉的人力成本，开发出不逊色于波音的飞机。
绝对有这个可能，呵呵。
杜邦成功的原因，在于它一直在化工领域做深、做广、做好，而这个领域也是长久的。
联邦快递？当然是高速高质的服务了。而且这种服务有个特点，就是当你的物流网络越来越大时，如果你的质量和服务本来就很好，你的成本就会相对降低，优势会越来越大，从而可以长久地占据领先地位。
只要联邦快递不断利用信息技术提高服务能力，利用各种物流设备提高速度，它就是不可战胜的。
要战胜它，只能凭低廉的人力成本。所以在中国市场上，完全可以产生战胜联邦快递的巨头。
本来中国邮政是有这个机会的，但邮政是国企，现在顺丰乃至京东都起来了。以后，中国必然会有单独的物流超级巨头。可能是顺丰，也可能是别人。
产品永远是最重要的，如果把服务也当成产品的话，产品一定要做好，超过别人。其次，是处于一个可以做久的行业。所有这些，都是长青企业的共同点。
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