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怎样经营得又久又好？（10）---- 惠普、戴尔和通用汽车
(2015-06-07 10:18:30)
标签：
it惠普戴尔执行力通用汽车 |
分类： 读书 |
三个企业合在一起写，因为实在没什么可写的。
惠普到现在都比较成功，是因为它做产品一直不错，尤其是打印机。当然，惠普的营销也不错，给人的印象一直很稳健。只是十几年前惠普来了位女CEO----
菲奥瑞娜（费奥瑞娜），此人大笔一挥，400多亿美元收购了康柏（一家卖PC的巨头），事后证明这是失败的。菲奥瑞娜也因此下台。但她豪气干云，又要参加2016年美国总统竞选了。
惠普的成功原因根本不是什么“企业文化”。当然，我承认惠普的企业文化很牛逼，和摩托罗拉类似。但摩托罗拉已经被收购了。惠普的主要产品领域，只是还没有出现苹果、谷歌这样的颠覆性巨头。
戴尔，颠覆了别人，成就了自己。戴尔成功的主要原因是：1、开创了直销PC的商业模式。2、创始人戴尔年轻，有冲劲，有很强的执行力。如果是一个50岁的人，估计早不行了。创始人的执行力很重要。比如京东为什么成功，很大程度上是因为有刘强东。之前也有类似的网站（比如E国之类，当然也不是很相同），但创始人能力不行，失败了。所以执行力非常重要。
戴尔的供应链管理也很牛，但这是在直销模式下发展起来的。戴尔成功的原因就是直销和执行力。
通用汽车的核心竞争力是什么？创新？一家2009年倒闭然后再重新建立的企业，还有什么资格谈核心竞争力啊，呵呵。美国汽车业已经被日本、韩国大肆冲击了，以后猛烈冲击他们的，将是中国汽车业。
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