加载中…
怎样经营得又久又好？（8）---- 英特尔
(2015-06-05 10:12:06)
标签：
it英特尔生态系统微处理器谷歌 |
分类： 读书 |
这是一个现在仍然相当有名、而且仍然挣大钱的公司。但是有了摩托罗拉做先例，谁敢说英特尔就一定基业长青呢？
英特尔的成功，在于创建它的三个人都是相当牛的技术人员，其中一个还提出了“摩尔定律”。但即使这么牛的人，在1980年代初也差点遭到惨败，因为英特尔赖以起家的是存储器，当时日本的存储器又好又便宜，英特尔已经亏钱了。幸亏公司当时还做了微处理器，并且被IBM
PC选为CPU。所以英特尔及时转向，凭借微处理器，成为世界知名企业。
超牛的技术，漂亮的转向，不断发布新的微处理器，让英特尔始终立于IT潮头。
但是，英特尔的成功，也和它善于营销很有关系。因为和它竞争的另一家CPU企业AMD，后来的质量和技术已经不逊色于它，价格还明显便宜，但还是斗不过英特尔。因为在1990年代，英特尔的营销水平相当高。“Intel
Inside”体现的不是英特尔的技术，而是它的营销。当然，它的技术肯定是不错的。
英特尔还能继续成功吗？我不知道。因为，我对摩托罗拉的失败有了进一步的思考。
手机业被颠覆的原因，在于苹果营造了一个优秀的生态系统，然后谷歌也营造了一个类似的生态系统。
而摩托、英特尔，仍然在一款一款地做产品。
产品当然重要。但在优秀产品的基础上建立生态系统，现在已经是巨头们竞争的必备武器了。
生态系统！
谁能做生态系统？我认为必须是软件方面相当出色的、实力强大的公司。苹果、谷歌都是这样的企业。当然，苹果是软硬件、营销都十分强悍。而英特尔和摩托，显然主要是硬件强。
至于微软，比尔盖茨已经没有雄心，把重点放在做慈善上了。除了他，别人都无法对微软做实质性改变。所以微软始终是微软。
喜欢
0
赠金笔