最近一直在想乐视网的问题。

　　乐视网的超级电视，从功能上说确实有比较大的突破，凡是看过现场演示的，大部分人都表示惊叹。但贾跃亭采取了自己微利生产电视的做法，想依此获得更多用户，靠视频挣钱。

　　乐视网，贾跃亭，你错了。

　　我认为，乐视网的最佳做法是和传统家电厂商合作，比如创维、海信、TCL、长虹、康佳，每一个年销量都在几百万台。我不明白乐视为什么要自己推出硬件？这等于和所有传统厂商成为对手，传统厂商从此绝不会在再宣传乐视，它们或者和别的视频网站合作，或者（有可能）自己弄一个。凭借传统厂商一年几百亿巨大的营收和现金流，挪出几亿元建个网站毫无问题。而且，虽然乐视超级电视的效果比较震撼，但门槛并不高，乐视自己研发不到一年就搞出来了。有了这个示范，其他彩电厂商也应该会在一年内搞出来。到时候乐视的技术优势将大为缩小。

　　当然，或许贾跃亭之前找过传统彩电厂商，自己出技术，对方出硬件。可能在利益分配上没谈拢？这个内幕我就不知道了。我希望贾跃亭之前和每个大彩电厂商都谈过，如果所有厂商都轻视乐视的技术，乐视“不得不”自己推硬件，那就另当别论了。

　　如果乐视自己推硬件，也应该从高端入手，而不是打价格战。

　　从各方面可以看出，贾跃亭很想学乔布斯，乐视超级电视在很多方面类似于iPhone。但是乔布斯推iPhone是靠价格战吗？iPhone是高端智能手机，价格高，而且大约是制造成本的五倍。不仅靠硬件挣了大钱，而且可以提升苹果的形象。消费者在很多时候不认便宜货，越贵反而显得越有身份。所以我认为：乐视应该把超级电视做成一款昂贵的时髦产品，要靠硬件挣钱！即使硬件卖不出几台，也可以提升乐视网的形象，反而会更加吸引用户看乐视的视频。

　　可惜，乐视走了一条打价格战之路。不仅降低了自己的形象，而且和整个彩电业对抗，可谓螳臂当车。乐视打价格战已经激怒了传统彩电厂商。我相信不出一年，传统厂商一定会找到应对之道。到时候乐视网将四面楚歌，损人不利己。

　　（本文为随笔。文章不长，但是我思考了很久的结论。如果有媒体有兴趣，可联系我，我补充事实和数据，形成更好的文章发表）