最近读了四本关于三星的书：

　　《虎虎虎，三星进化》，金错刀著，中国方正出版社2004年第一版；

　　《三星浴火重生----李健熙改革十年》，【韩】金成洪等编著，杨国刚等译，中信出版社2005年版；

　　《三星韩国造》，陈宇峰著，企业管理出版社2005年版；

　　《三星品牌攻略》，杨延著，南方日报出版社2005年版。

　　都是2005年以前的，但那时的三星已经很了不起了。最近写三星的书，除了内容稍微新颖和系统一些，本质上并无变化。

　　关于管理，我有一个观点：企业的领导人是最重要的。领导人行，什么都行；领导人不行，什么都不行。其他什么高深复杂的管理理论，都是扯淡。

　　李健熙就是这样一位超级领导人。他有很多极为可贵的品质。

　　第一，他极为高瞻远瞩！我认为这是领导人最需具备的素质。只要方向正确，就是顺风行船，犯一些小错误根本就无所谓。但如果方向错误，干得再好也白搭。

　　证据是：

　　1、他自1987年接班起，就极为重视质量。他也和张瑞敏一样砸过产品，甚至烧过产品，但在技术领域则比张瑞敏强多了。

　　2、1990年代初，敏锐地意识到中国将要崛起。所以他极为重视中国的潜力，并在90年代末全力进军中国市场。而索尼却认为中国只是重要的市场之一，导致日后差别巨大。

　　3、90年代中期，全力转向数字技术。这一点现在早已为业界所知。在2006年苹果iPhone崛起之前，三星已经很强大了，苹果火了四五年，乔布斯去世后，现在三星又超过了苹果。

　　4、重视企业的整合。及时卖出不需要的企业，将焦点集中在消费电子领域。

　　第二，他勇于认错并承担责任。

　　人怎么可能不犯错误？李健熙也犯过比较严重的错误，比如在90年代进军汽车市场，损失惨重。李健熙怎么做呢？他不仅承担了全部责任，而且拿出自己的20亿韩元（约200万美元）财产捐给三星！如此真金白银地承担责任，让三星员工热泪盈眶。他们明白：董事长是真的在承担责任，而非口头上说说！而且，李健熙还把自己收入的90%捐出来，用于改善三星员工的福利，这怎么能不让人感奋呢？！

　　试问有多少董事长能做到这一点？

　　当然，可能有人认为三星就是李健熙的，他拿出来这些很正常。这不对。有多少家族企业能做到这一点？

　　第三，他重视人才。任何企业家、CEO都号称重视人才，但实际上怎么样呢？三星是真的重视人才，并充分发挥人才的潜力，否则不可能有那么多成果。

　　第四，超强的执行力。不必多说，太重要了。

　　有了这几条，三星就成了伟大的公司。

　　四本书中还讲了李健熙一些轶事和三星的商业模式、什么铁三角之类。我觉得这些都不重要，重要的是以上这些原则。

　　不过我对这些书都不满意，因为并没有结合竞争对手和大环境的情况，写出三星的详细发展过程。我读这些书，是为了自己写某一方面的书做充分的准备。

　　以下是另外一些感想：

　　李健熙 vs 郭台铭：都是事业心、执行力超强的狂人，但李健熙更加注重高端市场，注重技术前瞻性，因为两者的商业模式毕竟有很大不同。

　　三星 vs 索尼：在2000～2005年时，三星正在超越索尼，当时很多人把两者相比。当年的索尼何等英雄，可惜后来不思进取，犯了严重错误，所以两者现在判若云泥。2010年之后，人们更多是把三星和苹果相比。

　　李健熙 vs 小沃森：都是富二代，刚开始都不被看好，但都通过锐意进取而成功了。我觉得IBM更加专注，小沃森更喜欢豪赌。而李健熙，由于时代毕竟不同了，所以更重视技术上的前瞻性，小沃森还是相对被动一些。

　　李健熙 vs 乔布斯：乔布斯是用户体验和营销天才，也更善于创新。但在李健熙的催动下，三星更充满危机意识，也更加努力。

　　李健熙 vs 李东生：目前的李东生当然还远不能喝李健熙比，但我从TCL的发展上看到：TCL是把三星作为学习甚至超越对象的。

　　还是喜欢写读后感，呵呵。我博览群书，是为了写一个大部头做准备。