再谈谈海信，我估计，这是我未来几个月最后一篇（关于海信）了。

　　先说海信的深远眼光。科技上的就不说了，我说说投资设厂。海信去年开始在各地大力投资设厂。查年报，可以看出海信有以下投资或增资（都是制造业，至少1000万元以上）：

　　贵阳海信电子有限公司
　　广东海信多媒体有限公司
　　广东海信电子有限公司
　　辽宁海信电子有限公司
　　北京海信数码科技有限公司
　　湖北海信传媒网络技术有限公司

　　但海信很低调，并不大力宣传，投资额也不算大（和TCL比），就是组装。这种方式可以极大地节省物流成本和人员成本。我国的物流成本将越来越高（油价，过路费），海信早就看到了这个趋势，非常厉害！我也就是最近几天才体会到。

　　我估计，一旦走上正轨，可以至少节约5%的成本。当然，目前还在投资，我估计一季度也在增资，所以净现金流为负，很正常。（一季报根本没提这些）

　　而竞争对手，这方面基本没有行动，这再一次反映出海信高管深远的眼光。

　　千万不要低估这一点。在后期将产生巨大优势。

　　但是，似乎机构们还没看出来。

　　当然，海信也有短板。我发现它的营销还不行，而且是严重不行。最明显的例子，就是去年海信获得亚洲质量奖（连格力都没有获得，中国第一家），还在美国获得创新奖（前一年是苹果）。这种重量级的奖项，中央电视台都报道了，海信居然没有大力宣传！我搞不懂是为什么。我走访了一些家电销售商，发现在布局、造势方面，TCL都明显强于海信。

　　其实这也是海信长期的问题。在90年代，长虹最风骚，2000年以后老三强纷纷犯错误，创维也元气大伤，海信抓住了液晶电视的发展方向，成为市场占有率第一。但海信对这个机会利用了多少呢？到现在虽然在很多调查中仍然是第一（也有很多人说第一已经成了创维或TCL），但始终没有达到20%，今年一季度的国内占有率甚至可能下降了。这说明海信的营销有很大问题。

　　我观察了一些购买者。买海信的基本上做了较多调研，知道海信是国内最好。但这种用户有多少？海信的股民也就4万多人（高峰时间6万多），一人一台才4万台，一人十台也就40万台，没用的。而非专业用户则多得多，很多人到了卖场，由于别人的营销做得好，就买TCL、创维、长虹、康佳了。高档的就买国外的。所以海信的营销，抓不住普通用户！

　　或许海信一直在隐忍？在等各地工厂全面开花？在等墙外开花墙内香？我觉得并非如此。海信的营销只能称得上中规中矩，远远称不上好，还有极大的提升潜力。希望海信高层重视这一块。