尊敬的各位领导、员工朋友们：

    大家新年好！

    在这个辞旧迎新的美好时刻，我们满怀收获的喜悦欢聚一堂，隆重举行“新的征程、心的交融”新年联欢会。首先，我代表公司管理层，对出席今天联欢会的所有同事表示热烈的欢迎！向各部门、各分子公司，并通过你们向全体小肥羊员工及其家人表示诚挚的谢意！

    即将过去的2009年，对小肥羊来说是具有里程意义的一年。今年的８月８日，小肥羊走过了第十个发展年头，十年来，小肥羊锐意进取，不但成功在香港主板上市，而且引领了中餐业的发展，顺利完成了第一个十年的奋斗目标。

    在接下来的十年，我们将面临更加艰巨的考验，这种考验不是来自于市场，而是来自于管理；不是来自于外部，而是来自于内部；不是来自于业务，而是来自于观念。之所以这样说，是因为我们已经站在了一个新的起点上，在传统的中餐行业里，我们的确先人一步，取得了一些成绩。但是如果把我们放在全球餐饮大视野中看，其实我们还有很大差距。而我们如果还要继续保持中餐领头羊的地位，我们就必须要进行二次创业，去实现新的蜕变。否则，我们就会被发展的大潮所淹没。

我所说的二次创业，主要指的是体系建设和管理创新。当餐饮业还处在低级发展阶段的时候，对体系并没有太大的需求，而当发展到更高级阶段的时候，随着店面的增多、机构的增大、沟通成本的放大，体系建设就会越来越突显其重要性。因为只有通过体系建设才能系统地解决经营管理中层出不穷的问题，才能协调解决各种矛盾，才能找到发展的最佳平衡点。为此公司已经形成共识，决定从2010年开始，用３—５年的时间，建立起全公司统一的运营标准体系和管理、后勤支撑体系。

    体系的建设需要管理的优化。许多过去适用的管理办法需要适应新的发展要求而更新，许多经营管理理念需要适应市场需求及时更新。2009年我们已经做了一些尝试，提出并实施了“建立服务型总部”及“信息化支持业务”等管理创新。但是对于我们这样一个店面遍布全国各地、面临更大发展前景的连锁企业而言，还远远不够，还需要全体小肥羊人的共同努力和不断创新。

    餐饮业潜力无限，小肥羊的未来前景广阔，对此我们充满信心。我希望，全体小肥羊人都应该清醒地认识到这一点，并深刻领会公司的发展思想，从观念上、行动上紧跟公司发展的步伐，为小肥羊下一个十年的辉煌做出贡献！

    雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。让我们携手并肩，同舟共济，团结一致，鼓足干劲，为打造百年品牌去创造新的佳绩，去分享企业更大的成果！

    最后，再次祝各位员工以及全体家属在新的一年里：

    身体健康，生活更加美满幸福！

    谢谢！