文/陆龙

最近有很多事情，引发了我的深思：

第一个是“黄太极”的：煎饼相对论，极客公园上可以看其创始人的演讲视频；

第二个是“Embrace the Remix ”，拥抱混搭，这是TED上的视频；

第三个是一本书：《学会提问-批判性思维指南》

本来这三件事情是独立分开的，我在不同的时间和场合接触到了它们，但昨天的一个问题，让我将他们联系了起来：有个朋友说他们公司也要进入“移动/互联网”......

这是一句很熟悉的话，但我问了他也问了自己一个很简单的问题：为什么？

..........沉默

因为产品经理的天性，昨晚辗转反侧，想了很久。

产品是什么，要回答什么问题？“通过什么方法、手段、方案解决谁的什么问题”，对吧？

移动/互联网在这个问题里起到什么作用呢？什么也没有！

用户的需求是“移动/互联网”？也好像不对，这个问题就好像在说：用户的需求是坐地铁，于是就建设地铁吧！用户的需求是装个Office，那就开发Office......

没错，用户的需求是快捷、经济的出行，地铁只是工具和手段。公司的战略很多时候解决的是公司自己的问题，用户才不关心你是个什么、你想成为什么，是一个道理。

很多时候，行业的浪潮冲的你睁不开眼，看见大家都在往里使劲挤，于是“群体智慧”悄然来到我们的身边：你看那谁谁谁怎样怎样了......

扯了这么多，移动/互联网到底是神马？

我觉得用户的需求到需求满足之间，有很多流程，像一个链条，移动/互联网在这中间起到了缩短链条的作用，同时会衍生次之、再次之的其它需求，比如：在线冲印对比传统洗照片、Email对比传统书信、网购对比传统购物、VOD对比传统电视.......

需求的不同，移动互联网在其中的角色和定位也不同，

有人做微博营销公司，有人利用微博做营销，

有人在菜市场卖蔬菜，有人则在微信上处理干净切好的菜，并让你看到整个过程，

.........

So，你要怎么做移动/互联网？把现有产品Copy一个移动版？你自己决定吧......

一切都是跨界，但不能因为跨界而去跨，否则......会蛋疼的

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