我没有觉得需要缓和的，这关系无非是工作关系，还不值得我为之投入很多的情绪，但领导认为我有情绪。他认为我怎么样，我其实没怎么在乎了。这要感谢自己学了很多年的心理学。他怎么认为是他的事，这是别人的事，我怎么认为是我的事，我不想被冤枉，所以我当面表述，我对对方没有情绪，这只是工作。当然我也回办公室表述领导是怎么看的。

   这次被误认让我明白了守住界限还是很重要的。也许在很多事的过程中我们越界了，他们的工作布置程序不清晰，不是我们能提出意见和建议的。我们只要负责执行就好，后来的许多事情中发现原来领导们之间也是断层的，工作衔接是有问题的，比如请假问题，技术部认为请假需要的考试进行以前走完流程，需要明确的请假条和当事人的签字才能完成，管理部门则是说在补考以前都是可以线上办理请假手续的。他们的交接工作没有清晰，我们就更加了。我们在整个工作流程中不需要这么急的上赶着，皇帝都不急，我们急啥？想想也真是的，不必要，也不至于，放下一些，工作只是工作。以后在工作中还是要学会闭嘴，学说话只需要两年的时间，而学会闭嘴则需要用一生的时间来修行，路漫漫其修远兮！

   这次误认让我看到了领导的偏见和偏心，可能我认为是误认，但人家不是这么认为的。领导偏心他的手下，说实在的也是应该的。同时也看到了会哭的孩子有奶吃，只要会打报告，会哭着喊着说自己怎么累，怎么委屈，领导还是挺吃这一套的。遵从本心，做我自己，与领导怎么认为无关。无需阿谀奉承，溜须拍马，做真实的自己，让自己内心愉悦就好。

     这次的误读也让我看到了什么是擒贼先擒王。我不是事情的主角，但他们认为我是，只是因为他们赋予我的职务。认为把我拿下了就是拿下了所有人，其实他们都错了。人表面可以被拿下，内心怎么可能？无欲则刚，他们又如何拿捏得了。同时也看到了什么是枪打出头鸟，就因为会议上我说了几句话，领导们心里不爽了，就治你。

    这次误读让我看到了一些人性，虽然人性复杂，但是我还是喜欢简单，简简单单才是真。