城市经济导报:“西商行”更名获批 或为上市前奏?

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http://www.ceeh.com.cn/images/upfiles/2010/08/07/20100807471159-6180.jpg或为上市前奏?" />文/本报记者 韩红刚 图/李强
西安市商业银行股份有限公司(简称西商行)更名为“西安银行”终于得到监管部门的批复。
7月29日,西商行在其网站披露:中国银监会同意西安市商业银行股份有限公司更名为“西安银行股份有限公司”,简称“西安银行”;英文名称变更为“THE
BANK OF XI’AN CO.,LTD.”,简称“BANK
西商行表示,目前,盛大的更名仪式正在紧锣密鼓地筹办之中,更名后所需的章程修改、手续变更亦在积极办理之中。
事实上,看似简单的更名,对西商行来说却意味着一个历史转折的到来。西商行表示:近三年来我行完成的财务重组、战略引资、资产质量的显著改善以及经营业绩的大幅提升,达到了中国银监会的监管标准,最终为我行的更名、跨区域发展开放了绿色通道。
战略重组奠定基础
西商行的财务重组是在2007年启动的,这个过程中,西商行对不良资产进行了大量的核销和剥离,并与信达资产管理公司达成19.03亿元不良资产处置交易。
最终,西商行通过定向增发超过13亿股,股份总额增至30亿,信达资产持股7.3亿,持股比例达到了24.33%,在此前,信达资产已囊括证券、基金、保险等多张金融业务牌照离其获得金融业全牌照仅仅剩下银信两项空白。
而作为外资战略投资者的加拿大丰业银行通过大幅增持,以14.77%的持股比例成为第二大股东,持股比例超过了原第一大股东西安市财政局。
据西商行相关负责人介绍:此次战略引资与财务重组也成为西安市乃至陕西省最大的一笔股权融资。将大大增强该行的资本充足及风险递补能力,明显改善其资产质量,快速提升其盈利水平和市场投资价值,银行市场竞争力和可持续发展能力也将显著增强。同时,在财务重组后的较短时间内,西安市商业银行还有望完成跨区域经营和实施企业更名等战略规划,将业务拓展到其他地区,加快向现代优秀区域银行发展的步伐。
跨区域发展
就在西商行在其网站公布更名获批的同时,又一利好迎面而来。
西商行公告显示:7月21日,陕西银监局已经同意西商行筹办“西安银行榆林分行”。事实上,西商行此前在跨区域发展上已有新的探索。
2009年6月29日,由西商行出资控股的高陵阳光村镇银行隆重挂牌成立,其中西商行作为主要发起人,同高陵县三阳基投、高陵县政府招待所、陕西高陵县种子公司共同投资组建。这也是西商行继2008年组建洛南阳光村镇银行后出资控股组建的第二家村镇银行,
黄海清副市长曾指出,高陵阳光村镇银行的开业,标志着西安市探索发展农村合作金融迈出了可喜的一步,对于进一步增强西安市金融业发展活力、完善金融组织体系、提高农村金融服务水平、加快县域经济发展、支持新农村建设和促进农民增收、农业增效、农村发展都具有十分重要的意义。
值得一提的是,最近两年村镇银行受到各大银行的追捧。一位业内人士认为,“城乡一体化进程中蕴藏着巨大的金融需求,是商业银行未来重要的利润增长点和实现业务转型的有力依托。”
实际上,目前传统银行业务领域竞争日趋激烈,对优质客户、优质项目,银行的议价能力越来越弱,收益空间正被逐步压缩。而西商行通过村镇银行积极稳妥进入农村金融领域,发展农村金融业务,也是其以实际行动支持“三农”,促进农村金融机构与农村地区经济发展的又一重大举措。
“西商行此次进入榆林市应该是实现跨区域发展的关键一步。”上述业内人士表示。
据了解,今年上半年榆林市实现生产总值753.37亿元,同比增长21%,比陕西省平均增速高4.2个百分点,居陕西省第一。
更名为上市前奏?
“在完成财务重组、战略引资、更名等一系列准备后,离上市应该不是很远。”上述业内人士表示。
实际上,最近几年各地城商行的业务迅猛发展,也使得其不仅仅局限于本地区的发展,开始实现跨区域经营,力求做大做强。最为明显的则是目前愈演演烈的更名上市潮。
按《商业银行法》规定,只要注册资本达到10亿元人民币,即可设立全国性商业银行,并且允许商业银行更名,而设立城商行仅需1亿元人民币。所以,很多城商行在引进战略投资者,扩充资本金后,便纷纷进行更名。如深圳平安银行更名为平安银行,济南市商业银行更名为齐鲁银行等等。
“‘××市商业银行’带有明显的地域特色,被限制在很小的地域范围内。因此各城商行迫切希望通过更名淡化地方色彩,实现走出去的战略。”上述人士认为。
不过部分城商行虽然业绩及规模持续扩大,但发展还是面临不少挑战和不确定因素,还需要进一步转型,才能实现“华丽转身”。
上述业内人士表示,城商行急需要实现管理和业务转型,使以往的粗放型管理向精细型管理的转变。应提供专业化、个性化、本土化的优质服务,凸显自己“区域化”的特色,培养自己的核心竞争力,巩固优势业务。
西商行董事长王西省公开表示,“下一步我们工作的重点,第一个就是关注治理,治理首先是股权架构的优化。在这个方面,我们感到比较欣慰,可能通过这一轮的重组,我们也多了一点底气。再一个是所有制布局,最好是国有、民营、外资都有,还有我们的股权也是大中小架构,看来是比较平衡,要素不缺。是开放性的、国际化的,而且多边能够制衡,有优势的这么一个架构。这个架构有利于我们以后能真正按照比较好的治理模式和目标把它构建好,发挥各个股东的优势。”