谁还记得丹尼尔•平克的《自由职业国》（Free Agent Nation）吗？1997年发表于《快速公司》（Fast Company）的这篇文章预言了一个明媚的未来，那时候熟练员工在项目之间自由跳转，不受工作或公司的约束。15年后我们处于截然不同的经济环境，出现了“被迫创业者”，他们也会利用合同工作暂时过渡，加入自由职业大军。同时自由职业者的光彩也黯淡下来。

    然而不管独立合同工人的数量增加还是减少，我还是很奇怪为何没有人关注他们对东家公司带来的文化影响。但我也没发现什么问题，直到我开始为大型的C类公司工作。

    在我看来，完美的自由职业者就是那些富有创意的人，他们会以不修边幅的休闲形象闯进会议室，然后又不见踪影，努力工作直到交差。表面看起来是公平的交易：专才通过短期工作和大公司预算结合，而永久雇员也能看看新鲜，体会不同的工作节奏。

    然而我的梦想被无情地打破了，自由职业者也无法改变美式公司漫无目的和适得其反的运作方式。最大的问题就出在我的同事所说的“酝酿模式”上。

    酝酿模式就是指创作成果/原型/内容之间的所谓休耕时期。基本的想法就是创意工作在作品之间需要休息，要想获得好的成果，这个休息期必不可少。作家就很看重这种暂停：写一阵子，离开去做饭，再回来修改。或者，更多的时候，你觉得自己写的就是垃圾，只有出去走走，4个小时后再回来继续。

    小说家扎迪•史密斯在杂志《信徒》（The Believer）的一篇文章中把时间进一步推远。她的建议是，如果你写完了小说，“把它放进抽屉。尽可能的不去看。理想时间是一年或者更长。”要评判作品，你就需要客观看待。（对自己的作品，）要达到那个心理距离需要时间。很长的时间。

    所以我在想，既然公司在过去15年中一直在引入自由职业者，为何这样一个创意工作的基本原则还没有被公司文化所接受？项目经理何曾为无需着手工作的事项安排时间？

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