作者：安妮 费雪    时间：2012年7月25日    来源:财富中文网

 大量证据表明，大多数管理者并不喜欢自己的工作。专家表示，要改变这种状况，最重要的是打破对领导者角色和领导模式的刻板成见，做真正的自己，充分利用自己的优势，探索出适合自己的领导方式。

 大量证据表明，大多数管理者并不喜欢自己的工作。专家表示，要改变这种状况，最重要的是打破对领导者角色和领导模式的刻板成见，做真正的自己，充分利用自己的优势，探索出适合自己的领导方式。

    亲爱的安妮：您近期的专栏文章提到了获得晋升可能存在的坏处，正好说中了我的心事，因为我现在正面临一个非常奇怪的问题。事情是这样的，过去几年，我尽心竭力，投入了大量时间，做了许多创造性的工作。当时，公司受到经济衰退的影响而陷入低谷。现在，公司形势有所好转，我前期努力的“回报”是得到大幅度提拔。可问题在于，很多时候，我都感觉自己得到的是“蠢材奖”。

    当然，我接受了这份工作，因为这样我的工资能涨不少，而且还有一间名至实归的私人办公室。另外一个原因是，我不希望因为拒绝接受这份工作而被看成“逃兵”。但我真的认为自己不适合管理别人。我的性格太过内向，我自己一个人工作（和思考）的效果要好得多，而且，我也不喜欢指派别人做事，或者让他们各司其职。如果我要求回到原先的工作岗位，是不是太过疯狂？或许，我应该坚持下来，尽量在这个工作岗位上做得更好？——C.O.B.

    亲爱的C.O.B.：首先，你所面临的问题并不奇怪，或许这能让你好受点。实际上，这是一种非常普遍的现象。比如：培训机构美国智睿咨询有限公司（Development Dimensions International.）近期的一项调查发现，新任管理者中，不足一半（42%）的人认为自己明白如何在管理岗位上取得成功，仅有23%的人确实希望领导其他人，仅十分之一的人真正为管理职位做过准备。

    扎克发现：“许多人之所以厌恶管理，是因为对于什么样的人才是最理想的管理者，或者最理想的管理者应该怎么做，心中有一个固定的观念，而他们认为自己根本达不到那种理想状态。例如，你可能会想：‘既然我现在成了老板，就一定要足够坚强、坚韧和果断！’”但或许人们更应该在协商一致的基础上进行管理，或是反过来。她补充道：“如果你认为部分工作出现问题，可以改变工作方式，或者将工作分配给其他人。实际情况是，对于领导者来说，如何做好管理工作，并没有所谓的黄金法则。你需要找到真正适合自己的方式，而不要去空想所谓完美的老板。”

    在扎克看来，你现在开始管理工作至少有一大优势。“你愿意承认自己不喜欢这份工作，并认为自己并不擅长管理工作，这表明你具有很高的自我认识水平。”实际上这是一种积极的能量，只是目前尚未显现。扎克说：“其实，最糟糕的是，有些人自认是优秀的管理者，而实际上根本不是。他们才是真的会给公司带来损害的人。

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