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一直以来，小公司都是生存艰难，徘徊在市场底层，盈利能力很弱的形象，但是，随着社会资源垄断的打破、信息的对称，市场竞争也从曾经的“大鱼吃小鱼”过度到“快鱼吃慢鱼”时代，而未来十年，中国，乃至世界的市场将进入“小鱼吃大鱼”的时代——一家公司无论多小，无论所做的业务范围多窄，只要市场有需求，哪怕这个需求非常小，而自身做的足够深入与专业，就可以生存发展。

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无数个这样细分领域的小公司，总数极其庞大，最终会蚕食掉那些大而全的巨无霸公司的市场份额，就像自然界的食人蚁一样，数以万计的食人蚁会吃掉一头巨象。在如今的商业环境中，互联网、科技，在不断为小公司赋能，消除与大公司间的能力差距，这使得这些小公司有了食人蚁的特征——个体虽小，在特定环境下却非常强大。

行业巨头们目前的对抗方式就是不断收购这些细分领域的优秀小公司，使其成为自己的一部分，而后发展壮大，占领这个细分市场。但是，这个世界碎片化的速度会不断加快，最终碎裂到每一个个体——人，同时，随着社会资源的共享与平等，更多小公司也不愿意被收购，这都使得巨头们的大网最终失去作用。

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这个变化是社会的变革与发展带来的机会，那么，什么样的小公司都可以享受到社会变革与趋势带来的好处吗？答案是否定的，甚至是截然相反的——中国的传统型小公司，小企业与小作坊会在未来的社会变革中加速消亡！只有满足了以下三点的小公司才有机会在未来市场中生存、发展。

1、满足一个很小的市场需求

第一步就是发现市场中一个可能非常小众，甚至冷门的需求，而你又恰巧可以很好地满足这个市场需求，那就基本可以立足。之所以说很小的需求，是因为小公司的生存之道必须是通过细分市场，找到自己有优势的领域，达到一个不如你的公司没你做的好，竞争不过你；比你强大的公司因为你的市场太小，又不愿意费心力和你抢的市场平衡，这个平衡点就是你的立身之本。

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2、用新方式满足旧需求

传统公司会加速死亡的原因就是，他们在坚持用旧方式满足旧需求。其实，社会虽然在飞速发展，新生事物层出不穷，但绝大部分的消费者需求都是一直没有改变的，也就是所谓的旧需求，比如衣食住行。社会的新需求往往都是巨额资本推动的，小公司很难有机会参与，所以，做旧的需求更现实与安全。但是，消费者虽然需求没变，可对于满足方式却发生了巨大改变。例如出行领域，是个传统需求，但比起站在路边等车，顾客更喜欢通过网络精准约车，而传统方式则被迅速淘汰。所以，小公司可以做传统行业，但必须有新的经营模式，达到提高效率、降低成本，或是可以给消费者更好的体验，否则，必然会被市场淘汰。

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3、用工匠精神打好公司的根基

曾经的中国商品在消费者认知中就是价低质更低。随着中国的崛起，消费者对国货的信心在迅速上升，这时候，没有辜负消费者期望，以工匠精神打造产品的公司都获得了不错的成绩。随着中国的中产阶层崛起，会有越来越多的消费者愿意为高品质商品付出高价格，并且，这个群体的忠诚度非常高。能够用优质商品抓住这个顾客群体，将会生存得非常好。而那些靠低价吸引贪图便宜，忠诚度却很低的顾客的公司，就像没有地基的大楼，会越来越累。靠噱头与概念，价格虚高的商品，在消费者越来越成熟的时代也将失去生存的土壤。

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总结：如今的市场环境与社会环境都发生了巨变，而不同的环境下，有着不同的生存方式与规则，这对于一部分公司来说是千载难逢的机遇，对于另一部分公司来说，却是灭顶之灾！时过境迁却依然抱残守缺，无论多么努力，终将被环境与趋势所淘汰，而敏锐察觉到环境变化，提前布局谋划，顺应趋势，则很容易获得成功。

作者简介：美国Tutti Frutti餐饮连锁中国区CEO、清华大学EMBA总裁班特聘讲师。连续创业者。

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