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“乐视危机”离我们有多远？

可能大家觉得“乐视”已经是一个巨无霸级别的公司，离我们很远，它的兴衰对我们创业者而言并没有什么借鉴意义，实则不然，市场与经营的逻辑及本质是相同的，哪怕是刚刚创业的初创公司，很多也都在每天重复着“乐视”一样的错误。

我们先简单回顾一下“乐视危机”——“乐视”以乐视网起家，顺利上市并融资300亿以上，随后，“乐视”迅速进行多元化扩张——乐视体育、乐视影业、乐视手机、乐视汽车，甚至还包括地产、酒店、餐饮、租车等。

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看一看成绩呢？整体非常不错，但是靠的是什么？完全靠的是资本推动——介入一个新行业的方法是收购现有行业前茅公司的股份，用资本换成长的时间与市场份额，介入的领域多了，管理人才自然会短缺，同样的，“乐视”采用挖角的方式，快速从行业优秀公司，甚至是龙头公司以股权及高新的方式大量挖人才。

当然，做这些是有代价的，那就是巨额的投入，这些项目的融资也都是百亿级别的。问题就来了，虽然“乐视”各项业务吸金能力不弱，但是却比不上投入，于是，“乐视”旗下各业务板块为了生存，开始拆东墙补西墙，互相帮助，却也互相拖累，最终把“乐视”拖入了资金链断裂的边缘。虽然现在幸运地获得了外部150亿元融资，并且有其它的融资可能，但是巨大的信用风险与资金风险依然存在。

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“乐视危机”给我们的两个警示

从乐视危机，我们要反省创业者，尤其是公司非常脆弱的初期创业者应该注意的两个致命问题：1、机会并非适合所有公司；2、要坚守自己的主业。

首先说说市场机会的问题，看看“乐视”，介入的领域，无一不是市场前景广阔，盈利能力极强的，但是，越是赚钱的市场，竞争越激烈，需要的资金与能力，以及风险也就越高。“乐视”看好的，其他人同样垂涎三尺，更不会轻易容忍来分一杯羹的“侵略者”，稍不注意，就可能被围剿出局。即便强大如“乐视”，看到机会就想去抓，结果也是风险不断，甚至有把发展根基都拖下水的可能。

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而我们一般的经营者，尤其是初创公司的创业者，也会经常犯这样的错误——看到市场机会很多，也尝试去抓，结果资金、能力都非常有限，能够抓住机会的可能性非常小，甚至稍不注意就可能拖累了主业，甚至是血本无归。尤其对于创业者而言，大把的市场机会基本等同于大把的陷阱，此时，对于机会的取舍是决定生死的智慧。

再来说说第二个问题——不要荒废主业。这是解决第一个问题的最好办法——市场的机会不是不能抓，而是要有了立身之本才可以，这个立身之本就是创业公司擅长、又有市场潜力，同时可以不断盈利，至少是自给自足的生意，坚持这个去做。当试图多元化，把握更多机会时，不是不可以，但一定不能荒废主业，资源可以共享，但是资金不能共享，也就是说，尝试新机会要新项目独立运营，即使失败，也不会波及事业的根基，自己还能立于不败之地。

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“乐视”到了现在才把自己的主业——上市公司乐视网和那些多元化业务剥离开，其实已经有些晚了，最初就该采用子业务独立运作的方式。就如腾讯、百度、阿里巴巴等公司，主业发展到一定程度，行业增长潜力有限时，必然会进行多元化业务扩展，但是他们就是资源共享，但新项目独立经营。

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总结：对于初创公司而言，在自己的主业还没有立足以前，要抗住诱惑，不要想着鱼和熊掌兼得。即便到了主业稳定盈利，市场位置确立时，尝试其他业务也要独立经营，因为即使失败了，也不会让你全盘皆输。初创公司生命力非常脆弱，这两点需谨记！

作者简介：美国Tutti Frutti餐饮连锁中国区CEO、清华大学EMBA总裁班特聘讲师。

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