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（剧角映画 梁巍）

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Dear 梁巍&剧角：

不经意间，我们共同走过了跌宕起伏的这一年，尽管北京的雪一直没有如期而至，但新年的气氛却没有因此而冷清多少，在你们即将迎来自己在电影行业深耕细作的第四个年头时，写这封信给你们，絮叨也罢，嘱咐也好，尽是一年来伴随你们走来时的所思所想，全当是迎接新一年的厚望吧。

你们这一年完成了一件在电影行业看来很有历史意义的事儿，便是作为第一家“电影营销”的专业型公司通过了正规创投机构的商业模式认可和层层考验，顺利的完成了A轮融资。这美好开始并不亚于目前在中国资本市场上那些风生水起的文化传媒类公司的“从前”，因为这说明了你们正在朝着一个自己认定的方向稳步前进并有效的发挥了资本的价值。你们让电影行业开始真正在资本层面认识到“营销”的核心价值和市场未来。同时你们也开始了对自己以营销为核心的电影“荣誉营销”服务体系的探索，你们成立了发行和影业两家子公司并开始大力拓展产业链布局，进一步研究如何将营销和市场思维更好的服务于电影创作者和投资者。你们为所有在电影营销层面探索的后来者做足了榜样，至少他们再进入资本市场时有一家公司可以参考，而不必像你们那样经历太太曲折的谈判过程。

在这一年，你们努力完成了公司产业链的部署和人员的培养，逐渐将自己渗透进电影行业的上游和下游，发挥了你们早年服务品牌和互联网的优势，在电影BD合作和娱乐营销层面也有了长足的进步。你们上半年在《毒战》，下半年又在《扫毒》，听起来就像是抗击雾霾的战士。到了年底，你们已经在中国商业电影市场操作了一百部电影的营销和市场推广工作，你们所营销的电影票房成绩累计超过了50亿人民币，你们为未来做好了充足的准备，你们摩拳擦掌，你们也有理由骄傲的为这一年庆功欢笑。

你们做的很好，但……

在新的一年即将到来时，你们要记住，谨言慎行、殚精竭虑、稳扎稳打、随机应变。中国的电影工业还处于一个非常萌芽的阶段，我们影片的类型和题材还在不断的找寻出路，但硕果并没有累累；我们的银幕数还在不断的攀升，但平均上座率依旧停留在平均20%以下；我们的营销手段虽然丰富多彩，但购票转化率依然无法准确计算；我们虽然被很多对电影行业感兴趣的“热钱”追捧，却依然不得不面对十部片还是有八部要赔钱的现状；我们每部电影的成本回收方式还是多数以票房为主，并没有开拓更多收入方式……我们这个行业还有太多的不确定性和陷阱，你们要更淡定、更努力，更把修炼内功作为最核心的工作去进行。2017或2018年，我们这个行业即将迎来WTO签订合作协议的期限，好莱坞电影大规模进入已经不是是与否的问题，而只是时间问题了，在那一刻到来之前，你们做好准备了么？你们有强大的国际化操作团队去适应更广阔的市场竞争么？如果有一天，你们要肩负将中国电影营销到世界去的任务，你们准备好了么？行业留给你们的时间并不多，尽管你们短短三年就从一家几个人的公司做到了现在上百人，尽管你们获得了资本认可，但你们的创业之路才刚刚开始，无论是行业带给你们的挑战还是你们自身的躁动不安都会给你们的未来之路铺满荆棘，但创业本就如此，你们没做好准备，当初就不该上路，既然上路，就要坚持到底！

我经常和你们说，我们一辈子做好一件事就够了，也许一件事看起来很单调，也许一辈子本就不长，但我们为电影，为我们深爱的这个理想，做多少又足够呢？

慢慢来，又要，快快走。加油吧！

剧角映画CEO 梁巍