古龙大侠在自己的名著《七种武器》里写过：“最了解你的人往往不是朋友，而是你的对手。”“因为只有对手才会真正地花心思去观察你、研究你、掌握你。”

这个道理不止在武侠世界里通用，我们的电商也一样。

大年三十，曾经傻大黑粗的刘强东难为的细腻了一回，选择在这个中国人都无心工作的时间宣布了一个重磅消息，京东要IPO了，让我们再次验证了粗中有细这个成语。而这也让同样傻大黑粗的当当网CEO李国庆的预言再次成真。

被业内用傻大黑粗描述的刘强东与李国庆很像一对欢喜冤家，不止是他们做的事业类似，性格和思路也有类似的地方。这也无怪乎李国庆屡屡猜中刘强东的心思和下一步的动作。

其实，就在刘强东远赴美国回来的第一次媒体会上，虽然刘强东再次否认了京东2014年上市的可能性，但李国庆却马上在微博上对此番言论予以解读“电商高调是融资前兆。去年中我劝老刘融资，否则到去年底资本金就烧光了。果然融了4亿多美金，虽然估值很低。而目前公认美国资本市场过热，是融资好时机。老刘说‘13年盈利，但14年不上市’，那我再劝一句：14年Q1务必在美国上市，补充资本金不足和增加被美国会计准则审计的透明度。”果然，了解京东的不是现场的那些记者和一窝蜂发表分析的分析师们，而是他的对手。

作为一直和京东打对台戏的李国庆而言，他关心京东，并对京东的各种动向详加分析，甚至还有事没事的指出京东当前的状态并提出合理化建议，并每每一语中的，让我不得不赞叹他的职业精神和对好基友刘强东神一样的判断。

这种莫名的“情愫”就连远在大洋彼岸的美国《福布斯》网站撰稿人埃里克·杰克逊也鬼使神差的感觉到了，“京东不是亚马逊而是下一个当当网。” 看，似乎地球人都知道了。

SO，这种无可言传的默契当然不是现在才有的。远在当当网还未上市时，李国庆就断定京东一定会跳出消费电子产品的桎梏。“因为多卖多赔、少卖少赔”。之后，京东的一系列改变，POP平台、进军其他品类仿佛都在验证着李国庆的神奇（神气）。

好吧，在京东大年三十宣布IPO的消息后，李国庆大师不顾大年初一陪伴家人的传统，再次微博发功为好基友刘强东断命“上个月老刘（刘强东）公开说14年不上市，我就不信，并当时发了下面微博。我的每次预测依据就一个：京东要在1万亿的数码品类建立竞争门槛，否则赢利与否主动权在易讯苏宁国美是否价格战手里。”

老刘，你要注意了，如此才不枉国庆一片真心。

相比较李国庆中国传统美德般的温婉，美国人则一如既往的粗暴：

埃里克·杰克逊指出，京东85%的收入来自于销售消费电器。这是他们的毛利为什么那么低的原因之一。京东要感谢供应商的仁慈。京东有20亿美元的应付帐款和预收款以及14亿美元的现金，那么等于负6亿美金的运营。所以，若非供应商的慷慨，京东一早完蛋。（美国的渠道很发达，所以他们理解不了这种借鸡下蛋的模式。曾经的国美苏宁都是这样的一丘之貉，甚至他们还有闲钱玩金融和地产，业务外增值。） 

不仅如此，埃里克甚至还把战火同时烧到了两个好基友京东和当当头上，“京东在招股上描绘自己是中国的亚马逊这招并不好使。因为当当网上市后，就曾使过这一招，将当当网描绘成中国的亚马逊，通过图书扩展到其他品类。事实上，从图书往其他品类扩张是一件非常难实现的事情。同理，放在京东身上也不为过。当你开始扩张电子商务的商品品类时，执行能力是至关重要的。消费电子商品的SKU标准化较好。但当你进入服装等领域，五种颜色、三个尺码意味着15个新的SKU。SKU的增加是倍数级的。京东目前还是依赖消费电子，所以在他的收入比例上70%来自自营，30%来自开放平台。而开放平台正是讲述中国亚马逊故事的重要组成部分。”

对于美国人的挑衅，我觉得最好的办法就是团结起来，既然李国庆这么了解京东，那干脆给京东董事会提一个建议，让李国庆来做京东的CEO吧。毕竟按照李国庆的说法“当当是赚一个花两个，京东则是赚一个花四个”，如此，对于IPO后的京东数据也能是一种粉饰。

当然，最重要的是，有情人终成眷属。看官们不是都最喜欢这种大团圆结局么？

看好你们呦！！！