3月末，赶在愚人节到来之前，奇虎360成功登陆纽交所，业界顿时哗然，因为这又是互联网业界一次重大标志性的胜利，当然，还造就了一大帮互联网新贵。

在大家纷纷讨论奇虎360公司出现多少多少千万百万富翁的同时，其实已经有人在深刻地反思这件事情，一方面是奇虎360的竞争对手们，君不见其他几家杀毒软件公司在前个月都纷纷推出免费产品吗？这个时候已经免费的太晚，如果在5年前这些杀毒软件公司也敢免费，那么今天上市的绝对不是奇虎360，那时他们不是在同一个起跑线上，奇虎360几乎从零开始，但是奇虎360看到了未来，他们只看到眼前。

另一方面是那些互联网的创业者们，他们在思考：为什么奇虎360的免费模式能够比瑞星江民获得更大的成功？核心秘密在哪里？

有人说奇虎360的模式是颠覆性的，没错，其实自从有互联网商业存在的第一天起，就有了颠覆性的模式，这是相对传统经营的模式，原因有以下几点：

1、  互联网具备聚合效应和规模效应，传统商业相对较分散，有点还有区域性。有句话说：在互联网的世界里，只有第一，没有第二。说的就是这个道理，只有做到第一（或者前三）才有大收获，腾讯QQ就是一个典型的案例。

2、  互联网重无形资产价值和社区化。单个杀毒软件是虚拟产品，但360把安全卫士做得网络化，就是一个虚拟世界。网络游戏也是一个典型的案例，九十年代，我上大学的时候，单机游戏很流行，但是现在看看玩家们，都是在玩网络游戏，而一个网络游戏的成功与否，不是单纯的看收入，更关键的是看用户的欢迎程度，比如用户量的体现等指标，这些是互联网的真正价值所在。

3、  互联网以免费（或低价）为手段发展用户，在量的基础上推服务。网民喜欢免费，网络公司愿意亏本做用户，最后实现用户的规模效应而产生其他服务项目的利润，直至上市。为什么凡客诚品、京东商城每年亏几千万几个亿还要继续做大，就是这个原因，你的用户量代表着你的市场地位，你的市场地位决定着VC们会不会继续青睐你，只要你的VC给的资金足够多，用户增长和市场地位足够牛，总有一天你会让你的用户们给你贡献收入。

4、  互联网以经营团队第一，资本第二。有了好的团队，不怕没有资本。资本是重要因素，但不是唯一要素。经营团队第一代表着人才高度凝聚化，这是一个靠人才、思想堆砌的世界，一个点子、三五个核心骨干也可能就是未来的谷歌和腾讯。丢掉了人才和团队，一个互联网企业就成了一个空骨架，连个生产线都不会留下。

众多传统企业最近纷纷想进军电子商务领域，在交流的过程中，我发现很多老板不了解或者不理解互联网企业的一些颠覆性特征，特别是在“亏本经营”和“控股权”上，传统企业还是以传统经营的思维去看待电子商务的发展，死抓盈利和控股权，导致很多项目做到一半不是死亡就是不欢而散。其实电子商务不仅仅是把东西放到网络上卖那么简单，它背后蕴藏着互联网经营模式的内涵，没有理解透彻的企业最好还是别“触网”，避免引火烧身。

目前中国互联网企业在美国上市的已经超过30家，在中国香港上市的也有5、6家，其实不乏有非常优秀和潜力的企业，我们深入去研究，发现他们身上几乎体现了互联网颠覆性的特征，我们回首看看今天的奇虎360成功上市，它是很标准的互联网模式，一点都不奇怪！（国际航空报 林明军 专栏）