5月26日晚11点，富士康发生第12起员工堕楼身亡事件，再次震惊整个IT业界。

而刚刚在前一日，由于之前的“11跳”已经引起众多媒体的关注，大老板郭台铭亲自赴深圳了解情况，没想到老天这么不给面子。但是有报道说，25日，富士康内部与员工签署了一份“不自杀协议书”，信中要求员工承诺绝不以极端方式伤害自己和他人，如果员工发生自杀自残现象，员工及员工家属不得要求公司支付法律范围外的赔偿，并且不能使用过激行为影响公司生产秩序……如果这个传闻属实的话，我想这个“12跳”的出现也只是时间问题了。

从富士康这样的IT工厂，再看到众多的互联网公司，其实目前IT整个行业的员工负荷度已经非常的大。比如说网络内容编辑岗位，本人有过10多年的网络内容编辑工作经历，当年编辑的要求性极高，比如IT技术性、新闻敏感性、编辑能力性、项目策划性等全方位的综合能力要求，那时候网络编辑的岗位也吃香，大家都公认为是一个“白领”岗位，但是现在已经逐步细分化了，而且随着编辑系统的傻瓜化，培训一个网络编辑也变得非常的简单，所以个人职业价值也就减少了很多。但是，工作的任务却在加重，几乎所有的门户网站都在加班，行业竞争也变得越来越激烈，考核你的工作不再是每天的“量”，而是你和竞争对手的差距。因此，网络编辑从“白领”变成“蓝领”是必然的趋势，何况富士康这样的IT生产工人。

无论是富士康还是其他IT公司，其实都发生过很多自杀或者过劳死的事件，从数量规模概率看，其实也很正常，人那么多，自然有这个事件发生的概率。但这次富士康“跳楼门”事件能引起这么大的争议，关键还是大家对企业的事件反应有观点上的争议。

有专家观点认为，类似的事件频频发生，一个企业的管理制度上肯定有漏洞，而这个遗漏到底是什么？至今也没有查清楚，更谈不上解决方案。但我们却看到富士康曾经为了避免再次发生这样的事件而求助风水大师，结果表明这个风水大师也没有帮得上忙。这样的一种企业反应，能实质性的改变什么，又能赢得多少人心？这是一个很重要的思考问题。

据说富士康拟建立员工关爱中心，很多富士康员工被分批叫到会议室进行谈心交流。“上级询问我们有什么困难和要求，都可以提出来，不要憋在心里。”有员工说，对比公司冷漠、粗暴的管理模式，现在的关心简直令人受宠若惊。又有传闻说富士康部分员工拒签“不自杀协议”。科技要以人为本，人不是物体，即使是物体，一冷一热也会受不了，何况在“谈心交流”和“不自杀协议”两项工作上，形式远远大于实质。如果谈心和交流就能解决问题，那么这种思路绝对是一种“愚民思维”，员工如果有实质性的困难没解决，企业还需要尽快拿出解决方案；难道员工签署了“不自杀协议”协议就能百分百不自杀了吗？企业就没有任何责任了吗？这种协议体现更多的是一种企业逃避责任行为。

富士康是一家大企业，每年贡献的税收很大很大，但是同时也背负着几十万员工的企业社会责任，希望富士康能尽快拿出实质性的解决方案，“跳楼门”也就此打住……(国际航空报专栏文章 林明军）