富士康又传员工坠楼事件！鸿海总裁郭台铭在25日上午按照行程，接待访台的四川经贸交流团，不过媒体隔着围墙大声追问员工自杀事件，他做出听不到的动作，不愿正面回应，但依旧展开危机处理，就在鸿海总部门口对着主管严厉训话，足足有5分钟之久。记者也观察到主管们站在太阳下罚站，没人敢吭声。

这已是今年富士康的第十一跳了，已经造成九死两伤。我记得好象是在第七跳还是第八跳的时候，富士康曾经请五台山的高僧到企业来做法事，祈求员工平安。但是不幸的是，随后紧跟着就又发生了第九跳第十跳。就在大家都认为，也许第十跳就是富士康的最后一跳的时候，没曾想一个年龄才十九岁的青年工人又纵身一越，在富士康的园区内又结束了自己的生命。

大家不禁要问，富士康到底得了什么魔症，能使这么多人慷慨赴死而无惧色？是这些年轻人心理脆弱，还是富士康逼人太甚？郭台铭在第十跳后曾说，富士康不是“血汗工厂”。那么富士康是什么？这一系列的疑问始终像一团疑云笼罩在人们的心头，不能消除。

由于这些死者没有留下什么遗言，侥幸生者又没有透露出更多东西，我们暂且还不能够说清富士康接连出现跳楼事件的根本原因，但是可以肯定的是，富士康决不是因为风水出了问题，一定是管理上出了毛病。

郭台铭当着媒体的面怒斥高管，与其说是一种姿态，不如说是一种自责。在劳资关系问题上，富士康至少应该到了很应该反醒的地步。

过去，在引进国外和境外管理理念时，我们对他们先进的管理经验更多地是侧重并欣赏了他们的严格和无情，但对他们的人性化管理却推崇不够。如果不出事，我们还会把富士康把人当机器一样使用的做法赞赏有加。但是，现在看来，这决不是现代化管理的全部。

当前，摆在富士康高管面前的严峻任务就是，尽快扭转刻板而生硬的管理局面，更多的给予工人以心灵上的人文关怀和抚慰。特别是要注重发挥工会，团委甚至班组的作用，让工人回归到一种家的感觉，一种可以寄托，可以倾泄的状态。如果还把大家拘束在一个冷漠的压抑的环境中，富士康的前景很让我们担忧！