1.入口、平台、硬件的战略机遇期已经进入尾声，格局大变，特别是国内，可能性已经不大，未来大的互联网企业诞生的土壤应该是泛内容平台。这里包括：健康、文化、娱乐、体育、出行、财经、教育等生活的一切接触点都算是内容。乐视所处的是兵家必争之地，也是逐鹿未来的主战场。硬件也还有机遇，在于汽车、手机、vr，乐视早就都有布局。

2.内容分为创制的硬内容，和来自分享的软内容，乐视硬内容布局广泛，软内容，特别是社区需要补缺。

3.内容的核心是视频，文字到图片到视频，是内容传播媒介的递进，第四代应该是虚拟现实。乐视又是在风最大的口上。

4.内容最佳的投资位置，是中游，中游是最好的合作平台，对各方都有意义，乐视网的核心地位不能动摇。

5.硬件和入口是骨架，内容是血肉，有了骨架贴上血肉就是生命。生命的意义，在于各个机构的协作，不见得非要最强大的每个部件，但求最协调合作就能使整体最强大。同时，具有容错和修复能力，一个部件出错，全身去修复。这种完美协作的生命就是诠释生态的一个角度。

6.骨架布局为核心，布局不宜四处开花，应该贴近整体生态的必须。贴上内容的血肉，可以慢慢来，按部就班。内容的每一点儿提升，都让整体更强大。但骨架不容错位，不可以有短板。乐视的骨架，我认为仅仅在社区方面有短板，在upc方向应该进行收购，所以和facebook的合作可能是非常必要的。

7.乐视应该进全力避开政治，应该把娱乐至死放在公司的宪法中，类似dont be evil在谷歌的地位。

思维碎片，写着玩儿。

大头 20160627