有个朋友问我，时间宝贵，能不能一口说明白啥玩意是乐视生态，虚头巴脑的。我说，好简单，做过实业的都明白。就一句话：

以用户体验为中心的多重产业链的升级构成生态链，多重生态链的闭环，构成了生态圈。

产业链：从用户到硬件

生态链：用硬件到内容，从内容到社区

生态圈：用户每日生活全体验所有生态链，组成生态圈

价值何在：产业链通吃上中下游，可以选择让利润产生于全链条任一节点，从而在链条其他所有节点产生竞争优势；

生态链，让优势进一步涵盖用户端，让用户参与到内容建设，最终趋向自我反馈和进化，让竞争优势可以积累和成长，从而长期的抬高竞争壁垒；

生态圈，多重生态链围合产生生态圈，链条之间相互输送营养，形成自给自足的闭环，利润可以在圈内任一节点产生，从而在整个圈内形成对竞争对手的不对称维度优势。

举个例子：

格力是产业链，全产业链通吃，他可以用做空调的利润去打手机价格战。第一代。

小米是生态链，除了全产业链通吃，还做了ui和社区，从而形成用户良性互动，实现了互联网硬件入口级别的自我演进过程，逐渐向智能硬件全产业链生长。第二代

乐视的生态圈，除了小米的所有玩法，更多的是以用户为核心构筑覆盖了更多条不同的产业链，从而形成了以面破点的玩法：

1.乐视的核心是用户体验，用户买电视不是为了看，而是为了内容，用户最该花钱子在内容上。内容的价值在乐视第一次被如此重视，正版和ip第一次成为竞争核心。内容才值钱，硬件只是附属。

2.构筑在内容基础上的硬件，不怕一代两代失败，只要内容浇灌的好，一代硬件做出来，立刻就市场爆发。这点和小米相反，一旦一代硬件不够火，大厦就摇摇欲坠。多产业链构成了可以协作的更稳固的企业根基。

3.生态的水，流到哪里，就颠覆那个行业。因为乐视的不对称优势在于生态圈降维打击某个节点，我们可以电视硬件不要钱，赚会员费就够了。甚至会员费未来也可以不要，只要参与我们的广告计划就够了。

4.优势是可以积累，在不断积累中走向聚变。随着硬件数量的积累，乐视的价值将不断重估，最终形成核聚变。

5.生态圈内的产业链可以随着时代演进不断增加，比如新加入的汽车和未来必须加入的无人机、vr和iot物联网、直播、体育甚至农业和饮水，随着生态链的增加，生态圈内涵不断丰富。反过来，更丰富的内涵，将更加增加体系的粘性和竞争优势。这种友好的可成长性，让整体生态圈的天花板几乎无穷无尽。

上述仅仅是最浅的认识，仅供刚开始研究乐视的小伙伴们，快速掌握乐视特质的用途。老乐迷免看，呵呵。

祝大家周末开心。拥有乐视，一路开心！

另外，周末乐视好消息不断，这就是跟随好企业顺势而为的价值。无论短期股价如何，与成长共舞，就是永远不寂寞，永远不必担心几个黑嘴能够螳臂当车。

价值只会迟到，绝不会缺席。还是那句话，拥有乐视，一路开心！与诸君共勉。

大头 20160618