第一节  长期计划

一、长期计划（5年）内容

    1.预测的真正价值在于应变。未来的不确定性越大，预测能给企业带来的收益越大。

    2.战略计划（公司理念、公司经营范围、公司目标和公司战略）是长期计划的起点；

    3.经营计划和财务计划；现金流决定企业的总体价值；

二、财务计划的步骤

    第一，编制预计财务报表，并运用这些预测结果分析经营计划对预计利润和财务比率的影响；

    第二，确认支持5年计划需要的资金；

    第三，预测未来5年可使用的资金；

    第四，在企业内部建立并保持一个控制资金分配和使用的系统，目的是保证基础计划的适当展开；

    第五，制定调整基本计划的程序；

    第六，建立基于绩效的管理层报酬计划。奖励管理层按股东的想法经营非常重要。

 第二节  财务预测

一、财务预测的意义和目的