非洲农业公司摄影
何为“管理”？部门负责人就是管理，是官又不是官。是官，竹字头下面加一个官；不是官，官上面多了一个竹字头。董事长、厂长是Chairman，听话你是官，不听话你就不是官，上面就打你，掐你脑门。“理”跟官差不多，表示把部门管好，是“王”又不是“王”。先做好自己，种好自己的责任田，到什么山上唱什么歌。
我给高管们谈谈三力建设问题。首先，什么是中层干部？他就是一个单位或公司方针、战略、具体任务的贯彻者、执行者、落实者和合作者。其次，三力是什么？信力、执行力、合作力。
信力，就是职业忠诚度。企业好比一棵树，有树根、树干、树枝、树叶，树枝上会开花结果。部门负责人作为树枝，一定要明确自己的位置，要有信力，有树叶对根的情义，对树干和树根要忠诚。
执行力，是检验部门负责人信力、职业忠诚度的关键所在。方针政策如同树的血液，要贯彻、分布、流淌到每一片树叶上面，靠的就是部门负责人。“执”的提手旁就是指去干，去落实。右边的“九”加一点就是药丸的“丸”，指一分布置九分落实。
合作力，就是有共同的目标，分工合作，相互支持和赞叹，凝聚正能量。部门负责人争取多做一点，而不争地位、权力、利益。“作”，站人旁加一排人。三个人当中有一个人是长的，就是说部门合作要有主次，有一个牵头人，大家都配合他做好工作。
所以说，部门负责人能够做到信力、执行力、合作力三力训练常抓不懈，一定能够把部门管理工作做好。
选自《爱伦问诊》第一期
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(2025-05-27 21:16:01) 
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