我多次拿树来比喻，企业好比一棵树，企业家是树干，企业是树根，部门是树枝，员工是树叶，各个树枝上会开花结果。

       部门负责人要树立的，第一是信力，第二是执行力,企业的方针政策好比是树的血液，好比是人体的血液。这种血液要贯彻到、分布到、流淌到每一片树叶上去，靠的是谁？靠的是部门负责人。所以，检验部门负责人信力、职业忠诚度的一个关键，要看他有没有执行力。

       怎样打造执行力？执行的“执”，一个提手旁是要去干，要去落实，右边一个“九”加一点，是药丸的“丸”，是一分布置九分落实。作为部门负责人，总经理开会，一分布置，要去九分落实，落实到完成才叫执行。如果一个部门负责人没有信力，他能不能做到一分布置九分落实？很难。

选自《爱伦问诊》第一期