企业之树的边材层,就是企业培训、教育、文化。
核心的东西要宣传、包装的,而且要软包装,不要硬包装,不要说“我好啊,老子天下第一啊!”你看,华为董事长很谦虚,面对困难的时候,也没有就地趴下,他真的有断臂回肠的气概,他就把荣耀给断掉,不能因为我而让你广大的海外市场丧失掉。这就是真正的企业家,就是有情怀呀。由此,华为的文化也出来了,并不以我一定要做企业老大为目标。如果大家用做老大为出发点和归宿的话,一定错了。你看,他能把荣耀放飞,还支持它,他没有丧失民族责任感,没有说我受打击就放弃不干了,攻关克难,鸿蒙应运而生。
所以说,成和败的时候,是一个企业家成长的重要契机,也是一个人成长的重要契机。最关键的时候,你不要怨天尤人,要真诚去面对。任何人都可以合作共赢的。有个同事跟我说:“这项目明显谈不好,谈崩了,怎么办?”我说:“谈崩了客气呀,叫他喝茶喝茶,吃饭吃饭,好好招待,讲礼貌,礼多不坏菜。底线思维就是礼貌和规矩,讲道德、讲修养。这次没有合作机缘,没关系,不要一扭屁股就走,千万别这样。”
企业之树的边材层就是企业的文化层,不管是一个家庭,还是一个单位、社会,都要有这样的文化,文化很重要。
(根据2023年4月20日爱伦老师国际版(非洲)凝聚正能量系列讲座《用树的原理打造优质企业》整理)
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