【答疑解惑】贪心重的人才，怎么用？_回家的路之采兰子

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【答疑解惑】贪心重的人才，怎么用？

(2022-11-29 21:29:16)

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分类：爱伦问诊

有一个青年企业家来问我，他说：“有个部门负责人，我觉得他挺有才能的，其他的人显得懦弱，但他很能干，能够把事情做得起来，但是我发现他贪心很重，他问我要提成，超过了上交公司的利润，就是他要得大头，公司得小头。”他问我怎么办。

我就告诉他：“先用他。第一阶段要用，小企业在不到100万的时候，中型的企业在不到1千万的时候你用他，在企业发展的初期，你用他来开拓市场、培养人才。到第二阶段的时候，你给他明升暗降，调为你的总裁助理，然后这个部门你来分管，制度调整。”

这个企业听我的，那还有一个企业没有听我的，一个企业变成了20个企业，就是他的20多个中层干部干的。最后这些人都当了大大小小的厂长，然后这个黄埔军校的校长当不成厂长了，企业破产了，知道吗？这里面就有“忠诚”哪。如果你企业的一个部门，一个枝桠你就想成为公司的主干，你是不是想这个大树倒掉呀！

没有一个人是废人，所有的人我们都要用，你要会用。对于这样的人，第一个阶段，先用，用过之后明升暗降。为什么？给他一个闲职的时候，他就在饱尝不忠诚的教育。如果他反思，如果他忏悔，还有救，你可以再用他，是不是？

选自凝聚正能量系列讲座

《与电信人谈信力与忠诚》

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