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今年暑期档《战狼2》一家独大，不但《建军大业》这样的“小鲜肉”扎堆的主旋律成了炮灰，就连《三生三世》这样由“原著迷”和“小鲜肉”组成的超级IP“粉丝电影”也被碾压，真不知道还有什么电影能够阻止它奔向50亿票房的步伐。而最近也出现了《三生三世》粉丝扰乱市场的“锁场”行为引发“狼粉”和“4S”粉丝之间的对决。稚嫩的《三生三世》“4S”粉丝哪里是《战狼2》“精神股东”的对手。

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这场闹剧反而把另外一个小众的网络流行语“精神股东”给带到了大众面前。“精神股东”该词最早来源于动漫，游戏这些二次元的世界，他们因为热爱某一样作品而对其所属公司了如指掌，十分在意其业绩，虽然没有股份，但是在精神上是股东。譬如当年的索尼、暴雪游戏玩家，这个概念最早出现在素有“精神鸦片”之称的游戏领域，也说明了“精神股东”是一种非正常的社会意识和行为。

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中国的电影经历了“粉丝电影”时代，譬如现在的《三生三世》可以说是标准的粉丝电影，包括了原著和演员的双重“粉丝大联盟”。然后又经历了“自来水”时代，《大圣归来》引发了“自来水”揭竿而起，怒怼烂片当道的“粉丝电影”，这种怒火直接把中国动画电影的票房天花板给拔高了十倍以上。后“自来水”时代，则是由《战狼2》引发的“精神股东”群体行为。“精神股东”时代相比其他两个时代，涉及到的群体行为更为明显和疯狂，它甚至把中国电影的票房天花板给提升了好几个指数级别。

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“精神股东”从游戏、动漫产生，后来慢慢发展到其他电子产品领域，譬如苹果手机的“果粉”，国内最明显的则是罗永浩的“罗粉”。罗永浩是一个顶级营销大师，从最早的新东方教师“语录洗脑”，到后来的英语培训“情怀洗脑”，再到现在的锤子手机“匠人精神洗脑”，最终形成了一群强大的“精神股东”。

我们去细细分析“粉丝”、“自来水”、“精神股东”这三者之间的区别就会发现，他们的年龄和狂热程度和攻击力都是递进式的。一般粉丝的形成要慢的多，需要有漫长的“粉丝养成计划”，而且粉丝的年龄偏低，消费能力也很有限，根据之前的数据统计，“粉丝经济”平均单体消费一般不会超过100元，所以粉丝大都集中在影视娱乐产业。而且转化率不稳定，特别是在粉丝不感兴趣的领域像电影就转化率更低。我们一直有一个误区，以为明星就一定有“票房”，其实在电影领域里就算最火的“小鲜肉”带来的票房收入也是很有限的，甚至都很难覆盖他的片酬成本。所以很多明星的“粉丝”的狂热行为有的时候很难转化为电影票房收益。但是在电视剧这种“粉丝”熟悉的战场，则转化率就很高。

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但是“自来水”则要高级得多，这是因为某种社会性诱因产生的主动性群体行为，具备了社会认同理论中的最基本要素。譬如《大圣归来》是因为“烂片当道”突然导致“自来水”决堤，这中间并没有什么真正的“粉丝养成计划”，是一种突然产生的“粉丝聚变”效应，于是“自来水”通过怒喷“小时代”而获得了更大的群体认同感，通过“匠人情怀”和“国产动画”获得了社会自尊的提升以及对“小时代”的群体区别和群体偏见。

而《战狼2》引发的“精神股东”现象则是“自来水”经过自我洗脑后的升级版，它具备了“社会认同理论”中的几乎所有要素，他们的精神信仰从“匠人情怀”升级到了更加宏伟和迷人的“爱国情怀”。通过这种群体自发行为（成为战狼粉丝）大众满足了自我价值的实现。在一个和平年代，普通百姓鲜有机会（像战争）获得更大的社会认同感和自我价值实现，大家一直停留在卑微的“小我”层面（挣钱），而“大我”的实现则需要一个更加宏观的社会群体事件，于是大众就通过“爱战狼”这部电影从而提升到了“爱国”层面，获得了更大的社会认同感和参与感。

其实，这种通过成为电影的“精神股东”行为实现从“小我”到“大我”的进阶路线是成本最低的自我价值路线。

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另外，“社会认同理论”还有一个现象就是群体偏见和群体冲突。战狼的“精神股东”是非常具有攻击性的，他们把《三生三世》的“粉丝”视为“辣鸡”把美国电影的“粉丝”视为“卖国贼”，一切反对派都是“纸老虎”，都需要消灭，而“教主”吴京的一些言论和行为也加深了这种群体认知上的具有强烈的道德优越感，把《战狼2》提升到了一个信仰的级别。

“精神股东”的另外一个最重要的特征就是他们会把产品价值实现与自我价值实现融为了一体。通过对疯狂的消费来提升产品的价值，为了加强了这种群体认知的正确性，同时也证明了其他群体的“荒谬”。

他们的平均消费能力比一般“粉丝”要高的多，而且其他群体的反抗也极其容易引发更加疯狂的非理性消费欲望和行为，你越反对，我越要证明给你看。《战狼2》的票房就是“精神股东”关注的重点，他们甚至有的人刷了十次，这可比杨洋的粉丝疯狂多了。“精神股东”在某种程度上已经是被精神控制的“奴隶”。

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最后，从市场角度考虑，对于如何开发出一款像战狼这样具有“精神股东”影响力的影视剧，我们简单的总结如下：

1、一定要具有一个宏伟的家国情怀；

2、理念要简单粗暴，模式要花里胡哨，方便进行传销式洗脑；

3、需要一个或者几个可攻击的“垃圾”对手；

4、还需要一个极端的社会背景和市场条件。