艾诚：现在接受我们独家专访的是WPP传播集团的首席执行官苏铭天。在1996年的时候苏铭天收够了WPP集团，现在把它发展为了全球最大的传播集团。WPP的策略是通过不同地区的收购来进入当地的市场，目前它的总部是在伦敦。苏铭天经常对他的团队说，因为在中国市场他们有一万五千名员工，所以他要常回家看看。

艾诚：WPP作为世界上最大的传播集团，在全球的各大市场一直通过兼并收购的方式来运营。出于个人好奇，想问一下您这种收购的成长方式，是否是源于你本人是首席财务官的出身？

苏铭天：完全不是这样，我们从1985开始白手起家。当时我放弃了首席财务官的工作，用9年的时间我们建立了一个全球公司。当我40岁的时候我想拥有自己的企业，当时我就买了几个小的上市公司，主营电线和塑料制品。我们选取了开头三个的字母取名为WPP。回到你的问题，为什么兼并收购对我们如此重要，因为我想在有生之年，从一无所有到建立一个全球化的传播集团，我必须依靠收购，比如说中国市场，我们的第三大市场，15亿美元的年营业额，以及大中华区15000名员工。但其实收购只是WPP的一小部分，我们的业务伴随着中国GDP7.5%的增速而自然扩大。

艾诚：这样说来的话，您将来还会在中国有更多的收购兼并吗？

苏铭天：我们会增加收购，不过选择好的收购也并不容易。每一年我们的增量基本上是与我们的全球的第二大竞争者的增量一致。他们大概是以2.5亿到3亿美元的增量，所以我们的增长，大概和我们最大的竞争对手相仿。对此我们必须找到好的收购项目，而且是非常细分的项目。比如说我们最近收购的新华信公司，他就是集中在某些领域的市场研究，中国的汽车市场是将近1800万辆的份额，不少人相信即将到达3000万辆的份额，已经是世界上最大的汽车市场。美国曾经有1800万的份额，后来下降到1000万，然后现在又回到1500万辆，所以中国仍然是世界最大的汽车市场，也具有最大的发展潜力。我们致力于找到细分市场，我们对数字领域的发展十分重视，比如阿里巴巴，腾讯，新浪等等。对于中国的电子市场十分看重，所以我们会选择一些小的公司来收购，满足客户的具体需求。

艾诚：在中国，有不少是政府运营的媒体部门，他们和WPP公司的关系怎么样？

苏铭天：他们也大部分依赖广告收入，虽然也有少部分的订阅收费。我们和中央电视台，或者是上海东方传媒有限公司，湖南广电的关系非常重要，我们一起发展一些内容方面的创意，来与消费者互动。但这些并不是问题， 真正的问题是如何平衡与在中国的国际竞争对手以及本土竞争对手的关系。我们不怀疑，拥有13亿人口的中国，可以发展出更好的本土广告公司，相比于有6千万人口的英国或者是有3亿人口的美国。

艾诚：最后一个问题我想替其他传媒公司向您问一下，您觉得目前在传播服务领域最大的竞争威胁是什么？

苏铭天：新媒体占有我们三分之一的业务，中国的新媒体市场占有率为20%。

艾诚：那么互联网市场呢，一些互联网的公司也会产生威胁吧？

苏铭天：这种威胁一直存在，如果我们现在回到五年前，我们在伦敦交易所和纳指上市的时候，金融分析师就和我说过，谷歌的广告可能会致我们于死地，但是后面我们得以生存，与谷歌并存，然后经济危机来了。我们现在管理的是700亿美元的广告和传播业务，50亿美金在中国，我们最密切的媒体关系是和新闻集团，第二媒体合作是和谷歌。回到您的问题，谷歌不只是个技术公司，同样也是一个媒体公司，在我看来与CCTV,SMG都没什么区别，是一个媒体集团。我也不敢保证面对班加罗尔，硅谷，圣保罗，或者北京的一些年轻人，他们可能也会有竞争优势，所以我们这样的企业，一直会在竞争的环境中长久处于一种癫狂的状态。

艾诚：谢谢您接受我们的采访。