艾诚：现在在2013年财富全球论坛接受我们专访的是新希望集团的董事长刘永好先生。今年是主营农牧业的新希望集团走过的第31个年头，如果我们看过去的31年，与刘永好同时代的民营企业家要不就是经历大起大落，要不就是淡出了商业舞台。只有刘永好和他的新希望稳扎稳打，可以说在中国的民营企业中树起了一棵常春藤。那么我们下面就和刘先生聊一聊。

艾诚：我知道您这次参与的圆桌讨论是关于中国西部的崛起。您作为中国民营企业家的代表，我相信一定很多人向您发问，您收到的最多的一个问题是什么？

刘永好：问的最多的是这次全球财富500强在成都召开，很多500强的企业都会来四川投资发展，作为本土的企业您感觉到挑战还是机遇？

艾诚：您的答案是？

刘永好：我说其实机遇远大于挑战，这些大企业，跨国企业，国内国外的企业在四川投资一定会带来新的机遇。这个机遇是交锋的机遇，是配套的机遇，是联合求发展的机遇。对于一般的中小企业来讲，他们能生产更多的配套产品，这些大企业往往需要很多配套的产品，这就带来了机遇。能够和我们的产业相结合，能够选一些这样的产品来加工，来订合同，来求发展，我觉得这更好。对于普通老百姓来说，这更是一个大的机遇，因为那么多的投资将带来更多就业的岗位。那么我们就在家门口就能挣钱，就能够发展，就能够生活，比外出务工更好。对四川政府来讲，更是机会，因为投资多了，税收就多了，经济就发展了。对国家来说也是机会，以前的话叫孔雀东南飞，很多的企业到沿海去，很多的人到沿海去打工，现在这些外出务工的人回来了，在家门口就能找到工作，同时也推动了国家经济发展。不管是在沿海还是西部经济的发展，对国家来说都是大事。

艾诚：另外关于本次财富论坛，我注意到关于您的一个细节就是，在昨天的财富午餐宴中，您带了您的女儿去。最近新希望集团的一个新老交接，为什么您选了一个新老结合的组合，也就是您的女儿刘畅和陈春花作为新希望六和的联席董事长？

刘永好：其实这不是刘畅或者陈春花，而是我们一个体系。我今年62岁，在10年前我们就考虑，我们企业要长存，要发展，要进一步迈向世界级的农牧企业，靠什么？靠我自己是不行的，要靠一个团队，而和我们一块打拼，一起创业，一起战斗的这些同事们年龄和我差不多，都大了一些。年龄大的这些同事为集团做出了巨大贡献，但是毕竟身体年龄都不够。那么能让他们安稳的生活并为集团作出贡献的同时，让一部分更加年轻的，更加优质的，更加有才华的人到第一线来，我觉得这就是我们的选择。这不单是我们的选择，也是中国一代民营企业的选择，我们怎么样让我们的事业长存，这个时候我们考虑到我们的体系，一个以刘畅为主的一个体系。

艾诚：我们看这次您选择的时机是2013年的春天。这个春天对于新希望来说可以说是多事之春，像黄浦江的死猪事件，还有禽流感，雅安地震，给您的公司带了巨大损失，为什么在这个特别的时候把刘畅推到台前？

刘永好：有不少人问我这个时机对不对，在这个特别困难的时机，因为禽流感的原因，因为黄浦江死猪的原因使得我们养猪养鸡业都遭受了历史上最巨大的一次灾难。全国几乎所有的养猪者，或者养鸡者都亏损，在这个情况下我们的企业遭受了很大的挑战，而这个时候让这个体系，让刘畅她们来担这个担子是不是残忍了一些？其实我是这么认为的，我们的企业要持续，要发展，它要再打造一个三十年，靠的是什么？要靠创新，靠变革，靠活力，而我们这种变革，这种创新格局在十年就开始计划，那么最近的五年我们加快了这个布局，我们早就定下来应该这么做。比起我们的创新变革，比起我们可持续的发展，这次的时机我觉得是短期的，而长远的发展更重要，所以说我们仍然选择了这个时间，就是我认为禽流感，死猪事件终会过去，而我们企业的长存和发展才是根本。

艾诚：您常被认为是中国第一代创业家的典型代表，您的女儿刘畅在海外留学，有一种说法是非典型的富二代。 不知道您在传承的过程中，您最大的担忧和怀疑是什么？

刘永好：其实刘畅经过十年的拼搏给大家更多的信心，公司上下都对她比较认同，觉得她亲民，她对员工确实很好。她年轻有活力，有创新的意识。特别是国际化这方面，她担任了几年的海外事业部的总经理，同时又做了一段时间的团委书记。我觉得这些都是都是她基本的一个素质所在。我对她是非常有信心的。另一方面她对这个行业非常认同，对我们的发展战略也非常清晰的，但是怎么样在董事长的岗位上能够带领八万员工，上千亿的规模这也是非常大的担子。能不能挑下这个担子，在最困难的时候，比如说出现一些突发事件，她的应变能力怎么样。不过我相信长江后浪推前浪，新人总比老人强。

艾诚：我听出来了，您对实现战略目标与否可能有担忧，但是您有信心。

刘永好：是的。

艾诚：因为我本身是一位女性，我想问您作为父亲看到女儿即将要走上这样一条职业发展的道路，您觉得您女儿牺牲了什么？

刘永好：其实十多年前我就带她去我的工厂看如何养鸡养猪，她去了，然后说，以后再也不去了，因为比较脏，比较臭，她说不时尚。然后我问她，那你想做什么呢？她说，我想做一些时尚的事，她说想和一些朋友开一个时尚店，到沿海进一些时尚的东西来销售，她愿意做销售。我说行，借了一百万给她。她居然找了几个人一块去进货，一块去租店，一块去销售，几年下来，居然还能够赚钱。我非常的敬佩，而且通过这件事，我觉得她对企业管理，对企业经营，对企业家的精神有了一个认识。之后她又开餐馆，然后又到别人的广告公司去锻炼，然后又回到公司里面做办公室主任，又做主业的营销，然后又做财务，慢慢地，她开始喜欢这个行业，喜欢养猪了，所以说这个时候她说她愿意接受这个担子，她愿意担当，愿意和大家共同地奋斗。我认为这是非常进步的，给我很大地鼓励。

艾诚：其实不仅是新希望，最近是民营企业的一个交接高峰，马云也潇洒地离去了。您作为当事人，您觉得民营企业在交接高峰的时候最要注意什么？

刘永好：其实刘畅担任董事长这件事在社会上引起了广泛地关注。当天的新浪新闻点击率是第一，据说有几万个媒体做了报道，要采访她的人也非常多。这说明什么呢？不是说明刘畅怎么样，或者新希望怎么样，而是大家关注的是中国的民营企业能否可持续发展。在新的格局下，他们能够走多远，取决于一个顺利的交接，他们看中的是这个。新希望从刘畅身上看到了一种新的变革，看到了新的趋势，来引领，学习和借鉴。

艾诚：我刚才开场也说了今年新希望31岁，您今年62岁，算是稳扎稳打。同一个时代的民营企业家要不大起大落，要不退出了商业舞台。您觉得刘畅这样年轻的一代来接手的话，避免昙花一现的关键在哪里？

刘永好：我在财富论坛发言中也提到，前几年有不少民营企业去找死，疯狂的借款，疯狂的投资，疯狂的拉关系，这种企业死的一般会早一些，而这种脚踏实地的企业可能撑过来了。但是最近几年，发现脚踏实地认真做实业的企业也越来越难，外面的订单越来越少，人民币在升值，劳动力成本在增长，税收，食品安全方方面面的要求越来越高。这些企业发现利润越来越薄，甚至于赚的钱还不如贷款的利率，这样下去有点像温水煮青蛙，慢慢地等死。在这种格局下，我们怎么样不去等死，活下来不要死，这就需要创新变革。现在很多行业都过剩，无论是钢铁，还是机械制造，还是民用的消费品，几乎都过剩。在这种过剩的情况下，我们用传统的方式认认真真地，勤勤恳恳地去做，等死的几率很大，所以我们必须去变革，变革是什么呢？我们要的是人的变革，一群更加职业的，更加有活力的人来领导这个企业。第二方面我们必须要有创新，我们不要只看到本土的市场，还要看到国际的市场。第三我们在技术上要有新的突破，我们的生产方式，经营方式要做变革。原来我们是生产饲料的，现在已经成为全国最大的饲料生产企业，但是只是饲料生产企业行吗？ 最近的十年我们在转型，从饲料生产者，从养猪养鸡者，变为我们肉产业链的服务商。我们为企业提供服务，我们为养鸡的农业，家庭农场提供服务，这种服务是市场服务，专业服务。通过专业的服务来提高这个行业的水准，从而带动这个行业更有竞争力，也使我们自身得到发展。

艾诚：您在中国企业家里一直有一个特别可爱的昵称，叫做“麦田的守望者，”来自一个小说的名字，其实讲的就是您对农牧业的坚守。我们都知道农牧业是一个利润单薄，但是风险巨大的一个行业。想请问您，您在比较日韩或者其他一些国家的优秀农牧业企业时，您觉得那些经验是可以借鉴和分享的？

刘永好：这次财富论坛也来了不少的农牧业企业，我和他们也进行了交流。最近我也出去到各个国家去参观，我发现我们和他们各有个的优势。他们历史更长，他们跨国经验更多，他们更国际化，他们的治理技术比较完善，他们研发能力比较强，这都是他们的优势，但是我们更勤奋，我们的企业家精神更足，经过了30年的发展，我们已经积累了相当的实力，我们在全球属于前列的位置。而在这个时候，我们加大国际投资的步伐，我们加大治理结构的建设，我们加大科研的投入，我们加大人才队伍的培训，我们这个转型是引领了这个行业的发展。我们去变革，去创新，通过我们的变革创新，使得企业更有活力，争取不死，争取活的更好。

艾诚：我最后有一个选择题，抢得先机，辛勤耕耘，政商关系的处理，这些都很重要，您觉得这几个比例怎么分？

刘永好：抢得先机要占30%，辛勤耕耘要占40%，政商关系处理不好有可能会出大问题，所以大约要占30%。

艾诚：谢谢刘永好先生。